職場結構性思維與形象化表達

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【課程大綱】
導論：世界皆有結構，認識世界需看清結構
1.結構化是什么；
2.為何需要結構化；
3.結構化對組織與自身的好處
4.三種階段職業領導力必備技能金字塔
5.結構VS非結構的表達效果對比
6.結構性思維的核心模型-三層次模型
小游戲：結構化看世界
熱身：杯&水奧秘法則
第一講打-知己明理打基礎
結構性思維的“重構信息4核”
結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進
1.“論”：結論先行
案例分享: 華為的方案報告樣例
案例討論：梅羅季的日常會議安排
案例場景：AB君的微信匯報請示對比
場景分析：郵件那些我們一起踩過的坑
經典幽默小故事：皇帝的憤怒時刻
2.“證”：上下對證（概括，支撐）
案例：公司產品介紹那些事
案例：買房的困惑
3.“類”：歸類分組
分類核心：MECE 不重不漏
分類“5維”技巧
正反
要素
流程
公式
矩陣
案例：相親對象的抉擇
故事：女士化妝產品分層
案例：涼茶廣告的定位
4.“比”：邏輯遞進
邏輯遞進“4框”
時間空間
角度層次
重要次序
因果關系
案例剖析：工作流程*拆解梳理術
趣味故事：機智的信徒/冰淇淋法則
二、結構化接收信息的“三抓手”
1. 第一步：識別信息中的事實、理由及結論(3F傾聽)
2. 第二步：找到事實與觀點的對應關系，并畫出結構圖
3. 第三步：一句話概括核心內容
經典故事：麥肯錫“30秒電梯法則”
案例分析：雜亂的信息
案例剖析練習：下沉市場靠譜嗎？
案例剖析練習：產品研發我要發

第二講 定-基于目標定主題
寫工作方案/說服力寫作應用構建核心邏輯
一、確定目標一一讓表達有的放矢
1. 設定場景：提前設定表達場景
2. 確定目標：希望引導對方行為
3. 開題定標ABCD法則
二、設定主題一一讓表達觀點明確
1. 確定結論：一個目標服務的結論
2. 包裝主題：一個打動人心的命名
討論練習：標題黨之奧義
三、設計序言一一讓表達更吸引人
1. 初步設計：完善序言的基本要素-SCQA的運用
2. 優選模式：根據需求選擇不同模式
案例練習：SCQA四種模式的運用

第三講 合-縱橫結構分層次
應用于說服場景的邏輯構建
分解–自上而下一一疑問做回答
1. 自上而下疑問分解的兩個步驟
第一步：確定主題，找到方向
第二步：設想問題，從對方角度出發的新模式（換位思考5W2H）
第三步：回答問題，提前想好答案事半功倍
案例研討：換位思考5W2H原則及其運用
案例分析：銀行業務的優勢
橫-演繹邏輯一一讓說服更有力
案例研討：標準式演繹vs常見式演繹
1. 標準式：理性思考的根本，讓表達極具說服力
2. 常見式：最常見、實用的說服方式
應用于工作匯報場景的邏輯構建
一、聚合-自下而上一一概括做聚合
1. 概括總結做聚合的三個步驟
羅列要點
共性分類
推出結論
案例研討：人力資源總監的匯報
二、內容提煉一一讓成果更有價值
工作匯報“成序圓”萬能流程模型
成–成果分類
序–排序整理
圓–圓滿提煉
述職匯報通用參考框架
案例：職業經理人培訓報告“整形“前后

第四講活-形象演示活生動
一、形象表達讓演示更有效
1. 構思時請遠離你的電腦
2. 將完整的金字塔結構放到PPT 中
3. 每一頁PPT都是一個有結構可展現
二、邏輯 “配”關系，4類模式，讓邏輯視覺化
1. 模式：流動、聯系、比較、作用
三、關系“得”圖示，根據關系匹配相應的圖示，
1.確保使用正確圖形做PPT，形象表達做演示
四、賣點“上”包裝，讓觀點容易記
1. 簡：長句變短詞，1.4.3.5.7提煉法
2. 類：運用形象或行為類比的方式進行包裝
3. 合：通過對色彩、詞語、數字的整合進行包裝
4. 用：引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
綜合產出：圖像形式的信息傳達成果，高質量產出
課程收結：3F分享與作業布置
注：以上內容會根據企業實際情況略有調整。