百貨經營突破與競爭戰略規劃管理

百貨經營突破與競爭戰略規劃管理課程/講師盡在百貨經營突破與競爭戰略規劃管理專題,百貨經營突破與競爭戰略規劃管理公開課北上廣深等地每月開課！百貨經營突破與競爭戰略規劃管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

核心內容一：提升百貨業的經營突破核心競爭力
1、分析傳統綜合百貨商品匱乏時代的經營模式
2、了解現代專業百貨商品發達時代的經營模式
3、運用現代專業百貨空間設計之道
4、提升設計理念及設計定位
5、合理規劃商業動線設計
6、正確對待商業區域劃分
7、商業空間通過環境設計
8、百貨零售專業技術設計

核心內容二：了解掌握百貨業的經營創新思路
1、百貨經營核心能力如何去掌握
2、百貨業品牌的內涵與外延
3、百貨業經營實踐的理論總結與提升
4、百貨業品牌經營的新模式
5、百貨業品牌經營戰略
6、百貨業品牌經營的重要步驟
7、百貨業品牌經營的重大措施
8、百貨業落實品牌經營的重大舉措

核心內容三：百貨公司營銷的十大誤區
現在百貨的營銷已經成為百貨經營管理的重要內容，成為百貨經營成功和競爭取勝的關鍵。由于傳統的經營思想以及企業的經營管理者對現代百貨營銷的認識上的誤解，目前許多百貨在營銷實踐和管理中存在諸多的誤區，從而阻礙企業營銷工作的開展和營銷效果的實現。
◇百貨業營銷只是營銷部門的事情
◇百貨業營銷就是做廣告
◇百貨業營銷就是價格戰
◇百貨業營銷就是打折、贈券
◇百貨業營銷就要犧牲毛利贏取銷售
◇百貨業營銷只能犧牲供應商利益保商場利益
◇百貨業營銷一定要花費大量費用
◇百貨業營銷就是要有好點子
◇百貨業營銷做得好，才能保證企業競爭制勝
◇百貨業營銷就是你死我活的商戰

核心內容四：重塑百貨商店的核心競爭能力
百貨業正處于衰退階段：百貨商店數量的增加并沒有帶來其銷售份額在整個社會商品零售總額中比例的上升,而是趨于下降。面對消費需求的變化、其他業態的沖擊、新的同業的分割、經營管理的落后等，百貨業要想在新一輪的競爭中站穩腳跟，需要成功建立核心競爭能力和競爭優勢。
1、百貨業從產品競爭到能力競爭
2、百貨業業態競爭與核心能力
3、百貨業直接競爭與核心能力
1）百貨業市場定位
2）百貨業優勢商品
3）百貨業企業形象
4）百貨業企業管理