安全責任與風險管控培訓

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課程綱要
前言：
企業安全生產管理工作的實質是什么？
第一部分：安全管理的全面認識
1.安全管理現狀-事故頻發
2.案例：事故是如何發生的
3.安全管理的特點
4.你真把“安全”當“第一”了嗎：預知危險，控制風險

第二部分：分析典型事故案例，歸納安全生產負面追責清單
1、近幾年國內典型重大事故案例分析
2、案例：江西豐城發電廠“11·24”特別重大事故
3、事故啟示總結
啟示1：追責人員分布？
啟示2：被追責人員對事故責任如何定性？
啟示3：被追責人員在生產管理中存在哪些違法行為？
啟示4：這些違法行為的來源是哪里？
4、研討討論：
負面追責清單的來源

第三部分：研討安全法律法規，明確安全生產主體責任
1、法定關于安全主體責任的基本概念
2、學員討論：業主主體安全責任與承包商安全責任的關系
3、研讀“兩高”司法解釋，關于安全生產主體責任的補充規定
4、研讀《新安全生產法》，明確法定安全生產主體責任
5、法定生產經營單位安全管理人員的范圍？
6、企業管理人員安全管理屬地認知
7、企業管理人員責任與角色定位
8、總結國家法定安全生產主體責任內容
總結：企業管理人員被判刑案例分析

第四部分：企業風險管理與危險源辨識、控制
1風險管控的意義：制定事故防范措施
2確定優先考慮的危險源辨識的崗位
3危險源辨識的團隊組成
4崗位主要工作內容劃分的兩項工作：例行工作、非例行工作
5工作步驟或內容的正確描述方式
6練習：正確劃分并描述作業步驟
7風險識別，風險的主要四種形態
8風險起因（即危險源辨識）的實施要領
9危險源辨識的兩個要點：尋找一切潛在風險、后果與危險源呈因果關系
10演練：簡圖識別潛在風險
11快速風險評估法運用
12危險源控制對策制定的兩個步驟
13危險源控制對策制定的四個方法
14控制對策的制定要領
課程回顧與問答
注：課程內容可按具體需求及調研結果進行調整