互聯網企業頭部管理三板斧

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課程大綱
一、定戰略，共繪“一張圖”
1、關鍵產出
1) 戰略定位：期望的客戶心智
2) 戰略布局：正確的發展路徑
3) 戰略目標：關鍵的量化成果
2、內容：結合戰略循環模型，行業終局模型，戰略共創會等工具幫助企業管理者梳理“企業戰略大圖”

二、造土壤，凝聚“一顆心”
1、關鍵產出
1) 企業核心組織能力
2) 企業用人做事的基本原則
3) 管理核心機制（決策、激勵、溝通）
2、內容：為了造土壤，首先需要明確做事情的原則，應該堅持什么，反對什么，并形成經營團隊的共識在此基礎上搭建文化落地的核心機制，包括決策機制、考核與激勵機制、溝通與反饋機制

三、斷事用人，打贏“一場仗”
1、關鍵產出
1) 管理場景與關鍵動作
2) 管理分層與能力要求
3) 人才發展計劃，招募與培養方案
2、內容：參照阿里領導力與人才發展實踐經驗，借助“人才盤點四步法，人才發展五大策略”等工具，從才經營的角度做好準備，確保能夠打贏一場仗