企業文化建設培訓

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培訓目的：

引導企業管理層導入企業文化，確保企業文化落到實地，避免空泛化。

適用對象：

企業管理人員

課程大綱：

第一單元?企業文化建設的六大誤區

趨同化

政治化

表象化

僵硬化

空泛化

娛樂化

案例：“質量文化”是如何塑造的？

企業文化落地的三大法則

自上而下

先難后易

由內而外

小結：企業文化的“種子落地法則”

第二單元 企業文化的結構模型

不同層級文化的結構特點

不同層級對管理層的要求

企業文化與其它管理工作的銜接

第三單元 企業文化的消化吸收

強化企業文化的組織推進

尋找支點：企業文化推進小組的組建

企業文化推進小組作用的發揮

領導的表率作用

案例：己所不欲，勿施于人

分層次的員工培訓

案例：聯想的“入模子”培訓

樹立典型人物

案例：大慶油田的典型人物塑造

講述感人故事

案例：海爾文化的故事感染法

文藝活動寓教于樂

案例：昆明某超市的手感鑒別假鈔比賽

正激勵與負激勵的運用

海爾：6S從負激勵到正激勵

企業內部宣傳

案例：蒙牛集團獨特的企業文化宣傳

企業內刊

企業網站

企業之歌

企業宣傳片

板報宣傳

讓企業文化融入員工行為

用企業文化衡量員工禮儀

用企業文化衡量員工協作性

用企業文化檢驗員工自信心

用企業文化檢驗員工責任感

案例：“巷道引入法”引入員工行為

第四單元 企業文化的外化造勢

形象識別系統外化

案例：中國電信更換標識的代價

社會公益活動延伸

王老吉借助公益活動提升品牌文化

重大論壇活動造勢

品牌推廣活動延伸

企業模范人物造勢

青島港集團的模范人物塑造

發表軟性文章造勢

朗科的軟文寫作專班

第五單元 企業文化的傳承與移植

企業發展對企業文化的影響

防范員工流動造成優秀文化的流失

防范公司遷址造成企業文化的流失

注重開辦子公司對企業文化的移植

案例：紅塔集團分公司成功的文化移植

構建適合企業的人才機制

流程化管理“四化”

復雜的過程簡單化

簡單化的過程量化

量化的因素流程化

流程化的因素框架化

案例：沃爾瑪企業文化的“四化”

企業文化制度化

從僵化到固化

人治、法治到文治

人治讓位于法治

總結：企業文化落地“三步曲”