現場改善效率提升與成本降低培訓

福利福利!預定《現場改善效率提升與成本降低培訓》定制企業培訓方案，請私聊《現場改善效率提升與成本降低培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.bestclothingdirect.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《現場改善效率提升與成本降低培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程收益：

1、培養主管人員應有的管理意識與工作思維方式

2、清楚明白當今工廠管理面臨的壓力與挑戰

3、樹立問題意識，提升發掘問題與解決問題的能力與方法

4、掌握降低成本、提升效率與品質的手段與方法

6、了解和掌握IE工程的應用

5、掌握生產過程控制管理的各種技能和方法

7、懂得如何進行現場成本控制

8、懂得如何進行現場品質改善與提升

9、懂得如何帶好下屬，提升士氣與效率

課程大綱：

第一部分、當今工廠管理面臨的壓力與挑戰

1、金融危機下工廠管理面臨的問題與壓力

2、如何降低生產運作成本

3、現場改善是降低成本的關鍵

4、現場管理的地位、職責和使命

5、現場主管對自己角色、職責的準確把握

6、現場主管面對工作應有的九大意識

7、日常管理容易陷入的八大誤區

案例分析、分組研討

第二部分　如何進行現場診斷與解決問題

1、面對生產現場你看到了那些問題

2、生產現場的怪異現象

3、現場診斷的內容和重點

4、發現問題與解決問題的金鑰匙－“六何法”

5、現場主管思考問題的五個維度

6、現場主管解決問題的8D方法

7、為何生產中存在大量問題卻視而不見，解而不除？

8、如何從人、機、物、環中找出問題、消除浪費

9、如何提倡和推廣“問題改善與提案建議制度”

10、如何與相關部門及時、有效，協作解決問題

案例研討分析：多家外企解決問題成功經驗分享

第三部分、現場提升效率、降低成本的主要手段與方法

■500強企業生產現場圖片展示

1、工藝流程查一查

2、平面布置調一調

3、作業方法改一改

4、流水線上算一算

5、動作要素減一減

6、人機效率提一提

7、如何縮短作業切換時間

8、如何對瓶頸進行識別與改善

9、如何通過4M尋找浪費

10、如何改進工作質量

11、如何縮短生產交期，提升接單能力

12、如何做好可視化管理、提升效率

案例：多家知名企業案例分析與研討

第四部分、如 何 做 好 生 產 過 程 控 制 管 理

1、如何更好地安排和實施具體工作計劃，確保生產進度

2、如何確保生產物料的準時配備

3、如何確保車間或生產線作業順暢

4、如何切實做好機器、模具的維護工作，減少壞機、壞模

5、如何減少換線、換模時間，以適應多種少量的生產

6、如何對作業人員進行合理的安排

7、如何有效運用生產過程的管制工具

8、如何處理生產異常與及時反饋

9、如何對事前、事中、事后實施有效控制

10、如何有效解決生產中出現的“瓶頸”

11、如何及時改進與提升生產效率

案例：列舉多家跨國公司的生產過程控制實例

第五部分、如 何 進 行 現 場 成 本 控 制

1、微利時代現場成本在總成本降低中所占的比重

2、現場成本個案演算

3、現場改善是成本降低的基礎

4、如何識別與挖掘生產系統的十二大浪費

1）、如何消除多余人員之浪費

2）、如何降低材料損耗之浪費

3）、如何減少機器維修與停工之浪費

4）、如何減少各種制造之浪費.

5）、如何減少庫存之浪費

6）、如何減少超量生產之浪費

7）、如何減少各種搬運之浪費

8）、如何減少不良品之浪費

9）、如何減少生產過程中各種不當加工之浪費

10）、如何減少生產過程各種等待之浪費

11）、如何減少事后管理之浪費

12）、如何減少管理工作中的八大浪費

案例分析與研討

第六部分、如 何 進 行 現 場 品 質 改 善 與 提 升

1、通過了ISO9000是否就意謂著產品質量很不錯了

2、如何將全面質量管理落實到整個生產過程控制中

3、生產過程中品質如何來控制

4、自檢、互檢、專檢如何真正落到實處，得到有效控制

5、出現品質異常時如何來處理

6、品質信息如何進行反饋、跟進、與處理

7、品質異常會議如何開展才更加有效

8、品質保證機制的健全、完善與有效運行

9、如何加強部門之間的配合來提升品質

10、質量成本（COQ）的正確理解與準確把握

11、如何正確看待品質與成本之間的關系

12、如何做到高品質、低成本

案例分析與研討

第七部分、現場主管如何與相關部門增進工作，提升效率

1、任何部門要有所作為離不開跨部門的協作

2、現場主管如何與計劃部門（PMC）協作

3、現場主管如何與采購、倉庫部門協作

4、現場主管如何與品質部門協作

5、現場主管如何與工程、技術部門協作

6、現場主管如何與與人力資源部門協作

第八部分、現場主管的人員管理—-如何帶好下屬，提升士氣與效率

1、認識自己、負起責任與培養自信

2、把自己的想法變成下屬的自愿

3、主管應有的修為—氣勢、氣度、氣量

4、與下屬建立相互依賴的關系

5、與上級進行積極有效的溝通

6、與同級進行友好的配合與協作

7、如何做好教育訓練

8、OJT訓練的五項基本原則

9、如何輔導下屬—績效輔導四個重點

10、如何激發部屬的工作熱情

11、如何塑造良好的工作的氛圍

12、指責部屬的正確方法

13、如何處置表現不良的部屬

14、如何處理員工與員工之間、主管與員工之間的矛盾

案例分析