柔性生產計劃與排程管理培訓

福利福利!預定《柔性生產計劃與排程管理培訓》定制企業培訓方案，請私聊《柔性生產計劃與排程管理培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.bestclothingdirect.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《柔性生產計劃與排程管理培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程目的：

緊急訂單頻繁發生！！怎么辦？

又要插單真煩人，計劃又要改了。

你正在為無法及時交貨煩惱嗎

你無法準確判斷生產中又有什么問題要發生？

部門之間互相推諉、互相指責！！怎么辦？

這種情形日復一日

市場變了、客戶需求變了

因循守舊無法帶來突破

本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境

培訓內容：

第一篇 小批量、多品種生產計劃的特點與原理

第一章 緊急訂單問題分析

1：多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求

2：緊急訂單的本質是生產周期小于交貨期

3：生產周期改善案例

4：生產周期的計算與改善

第二章 計劃部門的組織架構

1：PMC在工廠中的組織架構

分屬各部門

獨立運作

2：計劃部門的工作目標

有效產出

庫存

營運費用

3：PMC與市場部、采購、生產作業及存貨控制的配合

4：產銷會議

5：產銷計劃

第三章 訂單預測

1：銷售數據的收集與分析

2：移動平均法

3：指數平滑法

4：乘法模型

5：加法模型

第四章 生產計劃的參數

1：生產周期

2：生產能力

生產能力的計算

生產能力負荷分析

季節性人手緊張的內部解決方案

季節性人手緊張的外部解決方案

多能工培養

多能工流失原因分析及解決對策

3：BOM 物料清單

4：工藝路線

5：工作中心

第二篇 三種生產計劃

第一章 MRP

1：MRP的運作原理

2：MRP的輸入

主生產計劃

BOM

庫存狀態文件

3：MRP的輸入

原材料需求計劃

詳細生產計劃

庫存狀態文件

3：主生產計劃MPS

4：MRP的缺陷及對策

海量數據、垃圾數據

Lead Time固定

庫存未必減少

訂單查找困難

第二章 拉動式生產計劃（KANBAN）

1：拉動式生產計劃（KANBAN）的含義

引入內部市場機制

法制代替人治

2: KANBAN的運作方法

3：看板參數的計算

生產看板

搬運看板

第三章 瓶頸拉動排程法

1：瓶頸拉動排程法的原理

2：排程要點

瓶頸辨別

瓶頸主生產計劃

物料控制

緩沖庫存的設定

3：瓶頸拉動式排程法的實施步驟

4：物料配送方法

第三篇 物料控制

第一章 庫存管理

1：庫存周轉率管理

2：呆滯物料管理

3：ABC分析法

4：先入先出

第二章 生產批量管理

1：經濟生產批量

2：最小生產批量

第四篇 持續改善

1：PMC的績效指標

2：選擇合適的生產計劃與物控方法

3：常見問題分析