精益生產和現代IE應用培訓

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課程收益：

1.正確理解快速換型的概念與價值

2.學習并理解快速換型的工作流程

3.分析并改進當前的換型工作流程

4.掌握實施快速換型的基本技巧與工具

5.掌握在企業持續推動快速換型的管理方法

6.掌握防呆法應用的基本原理與技巧

課程特色：

1、咨詢式＋教練式＋體驗式

2、老師講授、案例分析、互動研討、疑難解答、結合大量的生產現場圖片展示

參加對象：

制造部門、工程部門、品質部門、IE/PE 以及設備維護等部門的主管/經理。

課程大綱：

第一部分：精益生產基礎

1.精益生產的理念思想

2.精益生產的發展過程及追求目標

3.精益生產的技術體系

4.認識及消除浪費

第二部分：快速換型綜述

1.快速換型SMED的定義

2.快速換型的目的與價值

3.快速換型SMED的基本原則

4.快速換型的實際案例

第三部分：快速換型工作流程

Step 1：準備階段

1.成立快速換型改進項目小組

2.損失分析

3.工具：團隊建設、KUAE模型

Step 2：分析現狀

1.換型時間與換型次數分析

2.當前換型方法分析與記錄

3.建立換型步驟時間表

4.工具：觀察表、時間記錄表

Step 3：暴露并消除異常

1.確認并修復異常

2.更新操作指引與設備維護指引

3.工具：CIL檢查表

Step 4：形成改善思路

1.分離內部操作與外部操作

2.優化內部操作

3.進行平行操作

4.優化外部操作

5.調整分析

6.工具：ECRS

Step 5：策劃改善方案

1.組織與流程改進方案

2.設備改進方案

Step 6：實施快速換型改進

1.應用快速換型的關鍵成功要素

2.設備改進

Step 7：快速換型改進效果跟蹤

1.跟蹤結果

2.分析結果

Step 8：鞏固快速換型改善成果

1.更新并記錄快速換型工作流程

2.標準化

3.進行再應用

4.培訓

第四部分： 快速換型技術與技巧

1.中心線設定

2.中心線設定的目的與意義

3.中心線設定與管理流程

4.快速換型典型設備改善技巧

5.定位螺栓改進

6.通用件使用

7.導軌應用

8.工具使用

第五部分：應用防呆法消除人為失誤

1.失誤與缺陷

2.防呆法的作用

3.防呆法原理

4.防呆技術與工具

5.防呆法實施的一般步驟

第六部分：疑難問題解答