人才梯隊的培養與建設

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課程大綱
1、 人才梯隊建設與人才的篩選
人才梯隊對于企業發展的重要性；
人才梯隊的篩選決策方法
案例學習：綜合素質與現有績效標準；
實際操作：制定我們公司自己的人才梯隊決策標準
人才梯隊（池）決策工具表
2、 關鍵新職位員工的培養方法
新員工的心理特征
新員工關鍵職位的培養方法
實際操作：制定關鍵新職位的培訓計劃；
落實計劃，快速提升該職位的能力；
讓企業延續記憶，技能得到傳遞
關鍵職位新員工輔導計劃表
3、 骨干員工的個性化與系統化培育
企業發展的需要：員工專家化+未來的人才儲備
教練技術：人才如何才能快速做到專家化
實際操作：制定人才專家化+系統化的員工輔導計劃；
專業化專家化給企業未來帶來的發展趨勢
老員工專家化輔導計劃表
4、 后備管理與技術梯隊人才的培養方法
后備梯隊人才的問題與領導的格局；
后備梯隊人才的系統化培養；
案例學習：怎樣的培養方式，上梯隊盡快上來
實際操作：制定我們的后備梯隊培養計劃
后備管理與技術梯隊培養工具表