愿景領導力與企業變革創新

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課程提綱：
1. 何謂愿景？何謂領導力？
——涵義、特征
1. 何謂愿景
1. 遠景與愿景的異同
2. 企業愿景的本質
3. 企業戰略目標
企業案例分析
（一）何謂領導力
1、領導與管理的異同
2、企業領導本質
3、領導管理的三層次
企業案例分析。
2. 何謂企業變革？
——動因、本質
1. 企業變革的動因
1. 外因：市場環境變化
2. 內因：管理弊端積累
企業案例分析
（二）企業變革的本質
1、變：順應環境變化
2、革：革除自我弊端
3、創新：重塑與再造
企業案例分析。
（三） 企業變革的特點
1、環境適應性
2、開放性
3、重塑性
4、系統性
企業案例分析。
（四）企業變革基本內涵
1、企業戰略目標變革
2、企業管理流程變革
3、企業人力資源創新開發
企業案例分析。
3. 如何實現企業變革創新？
——戰略定位思維應用
1. 戰略決策定位
1. 戰略決策思維本質
2. 戰略決策思維特征
3. 戰略決策思維基本過程
企業案例分析
2. 企業戰略定位的思維方法
1. 社會環境分析
2. 市場環境分析
3. 行業趨勢分析
4. 企業內部環境分析
5. 綜合擇優方案制度
企業案例分析。
四、如何提升企業變革創新能力？
——原理、方法
（一）創新的基本含義是什么？
1、企業創新的含義
2、企業創新的本質
企業案例分析。
（二）企業變革創新的障礙克服
1、克服心理障礙
2、克服制度障礙
企業案例分析
（三）、企業變革創新的思維原理
1、突破性原理
2、組合性原理
3、差異性原理
企業案例分析