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定崗定編原理與操作培訓

定崗定編原理與操作培訓

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課程大綱:

一、崗位的概念

1. 什么是崗位?什么是崗位設計?

2. 企業績效與崗位設置的關系

3.崗位設置是一項系統工程,沒有決心去排除干擾、堅決實施,將難以成功

4. 定崗定編只可能是一種參考,只有短暫的意義

二、影響崗位設計的基本要素

1. 崗位不是孤立存在的,它取決于公司集成的業務模式

2. 戰略制定框架

3. 管理信息系統對傳統的管理會產生巨大的影響

4. 什么是組織?

5. 組織結構形式

6. 組織結構的演變

三、定崗

1. 組織設計和崗位設計的關系

2. 崗位設計的主要步驟

3. 組織分析法

4. 組織設計需考慮的主要問題

5. 三種不同的管理模式對比

6. 示例

7. 流程優化法

8. 標桿對照法

四、定編

1. 什么是定編?

2. 定編的原則

3. 定編的方法 - 勞動效率定編法

4. 業務數據分析法

5. 本行業比例法

6. 預算控制法

7. 業務流程分析法

五、操作示例

(一)定崗操作示例

1.定崗流程

2.從企業集成的業務模式出發,設計組織架構

3.集團化公司管理的基本模式

4.根據企業戰略目標和主要工作流程設計企業組織架構 - 某城市商業銀行組織結構圖

(二)定編操作實例

1.定編流程

2.員工人數設計涉及的主要方面

3.員工總數設計的基本原則

4.選擇人均經營利潤作為價值指標

5.某集團貿易類人員數量設計方案比較

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