人力資源管理與組織發展培訓

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課程大綱：

第一階段：檔案階段

第二階段：滿足組織的需求

第三階段：組織的職責

第一節、人力資源管理與人事管理的差異

第二節、HR的目標

第三節、HR工作者職能的體現

第四節、人力資源管理工作的目的

第五節、人力資源部門對公司利潤的影響

第六節、人力資源管理理論的出發點

第七節、人事管理原理

第八節、人力資源管理五種職能

第九節、人力資源管理計劃職能

第十節、戰略管理的三個核心因素

二、人力資源戰略的決定因素

1. HR戰略背景

2. 人力資源循環

3. 人力資源管理循環

4. 人力資源管理系統

5. 人力資源規劃

6. 公司人力規劃

三、人力資源管理的招聘職能

1. 人力資源管理的培訓職能

2. 人力資源管理的評估職能

3. 人力資源管理的保持與發展職能

四、人力資源管理之組織架構設計

1. 組織架構設計

2. 組織架構設計需考慮的原則

3. 組織結構決定要素和結果

五、人力資源管理與組織文化建設

1. 組織有效性的體現

2. 組織有效性的決定因素

3. 組織文化的三個層次

4. 組織行為學

六、有效的招聘管理系統

1. 管理人員及技術工人招聘程序

2. 后勤人員和普通工人的招聘程序

3. 管理人員內部晉升管理程序

4. 招聘工作之基礎

5. 人員需求計劃

6. 招聘活動的組織

7. 資料的篩選

8. 面談的基本技巧

9. 考試

10. 錄用

11. 新人力發展計劃

12. 錄用人員的跟蹤

13. 人力發展計劃

七、人員的培訓與發展

八、績 效 評 估

評估系統的建立與運作

九、薪酬福利系統

薪酬福利系統的建立與運作

十、行政事務系統

1. 行政事務系統的建立與運作

2. 勞資關系

3. 安全