企業文化體系培訓

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課程大綱：

第一講 問題的提出

一、為什么要進行企業文化建設與管理？

中國企業成長和發展的十個為什么？

1.為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。

2.為什么企業高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙

3.為什么企業在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、

遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。

4.為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）

為什么中國企業的制度成本高（心里契約的天然缺陷）

5, 為什么企業高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。

6.為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。

7 為什么說企業能做多大，取決于企業家的抱負與追求（企業家的文化角色是什么？）。

8.為什么對企業而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的影響最大，所造成的障礙也最大。

9.為什么對于成功的企業而言，最大的敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新。

10 .為什么企業家普遍感到員工執行力不足，

為什么優秀公司重視企業文化？

文化之一：“只能成功” 誘人作假

文化之二：人被輕視 “只重結果”

（一）研究企業文化的三個基點

（二）企業文化建設重在過程

是一個“理念政策化”的過程。

是一個“企業行為規范化”與“員工行為職業化”的過程。

第二講 企業文化

一、企業文化的內容與要點

（一）企業文化究竟是什么？

企業文化是組織成員思想、行為的依據。

——理念文化/精神文化：靈魂

——制度文化：管理制度是機器（結構）

——物質文化：考核激勵制度是潤滑油

——行為文化：企業文化的血肉

（二）企業文化的內涵

1.企業文化是形成組織效能的共同認知系統

2.企業文化是大家都認可的習慣性行為方式

3.企業文化是

隱含在價值觀背后的基本假設系統

4.企業文化是

團隊成員間達成的團隊心里契約

二、企業文化建設的方向與核心要素

（一）文化建設的方向

（二）企業文化核心要素模式

• 核心價值理念體系（價值觀念）
• 文化品性（精神境界）
• 思維方式
• 道德倫理
• 社會形象

（三）如何進行企業文化建設

（四）企業文化的功能

學習型組織中學習涵義的轉變

終身學習五大支柱

學會認知

學會做事

學會共處

學會生存

學會改變

第三講 成功打造企業文化的八項原則

原則之一：市場決定的原則

原則之二：自上而下的原則

原則之三：隨機制宜的原則

原則之四：機制支持的原則

原則之五：要素匹配的原則

原則之六：專家輔助的原則

原則之七：累積成果的原則

原則之八：積極謹慎的原則