全面績效管理培訓

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課程大綱：

第一模塊：全面掌握績效考核

首先：明確績效考核的目的和思路

其次：整合績效考核工具設計績效考核體系

再次：實施績效考核并不斷改進

第二模塊：戰略管理與績效考核

第一講：戰略是什么？戰略管理是什么？

第二講：勢、道、法、術、力戰略管理十度修煉

第三講：戰略執行工具——平衡計分卡（BSC）

第四講：平衡計分卡與績效管理

第五講：如何有效進行績效考核的推行

第六講：績效輔導與反饋

第三模塊：流程管理與績效考核

第一講：企業經營管理與流程管理的原則

第二講：流程設計與層級結構

第三講：流程再的七階段與常用的流程設計工具

第四講：流程管理與績效管理

第五講：如何借助流程管理有效進行績效考核的推行

第六講：績效輔導與反饋

第七講：流程管理推行常見問題

第四模塊：目標管理與績效考核

第一講：企業推行目標管理前應做的工作

第二講：目標管理與績效考核

第三講：績效考核和績效管理體系

第四講：績效管理與KPI考核

第五講：部門KPI與崗位考核

第六講：如何有效進行績效考核的推行

第七講：績效輔導與反饋

第八講：部門經理在績效考核上的熱點問題討論

第五模塊：薪酬設計與績效管理

第一講：人性的分析與激勵理論

第二講：全面薪酬設計及激勵機制

第三講：績效考核和績效管理體系

第四講：績效管理與KPI考核

第五講：部門KPI與崗位考核

第六講：如何有效進行績效考核的推行

第七講：績效輔導與反饋

第八講：部門經理在績效考核上的熱點問題討論

第六模塊：崗位管理與績效考核

第一講：工作分析與崗位管理

第二講：工作說明書的設計方法

第三講：崗位管理與績效考核

第四講：崗位管理與績效推行的關系

第五講：績效實施與績效保持

第七模塊;咨詢式績效管理

第一講：咨詢式績效管理——解讀績效的核心秘密

第二講：績效管理的價值

第三講：績效管理與流程管理

第四講：崗位管理與績效考核

第五講：激勵薪酬的設計與績效管理

第六講：績效管理溝通技巧

第七講：如何進行績效診斷

第八講：績效指標的設計

第九講：如何有效進行績效考核的推行