如何教練與輔導下屬達成企業績效

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課程大綱

第一講 卓越企業管理教練基礎
1、什么是管理教練?
1.1 管理教練的形成與發展
1.2 管理教練–知識經濟時代管理者的新角色
1.3 教練技術—21世紀管理者必備的職業技能！
2、教練型領導的特征
2.1 企業教練的身份及信念
2.2 企業教練的核心價值
2.3 企業教練的核心目標
2.4 教練型領導與傳統領導的區別

第二講 教練型領導應該具備的四種教練能力
教練的聆聽能力
如何專注地聽對方說？如何全面地收集信息？聆聽體現了一種領導風格！
教練的發問能力
引發下屬智慧的有力武器，教練型領導高效思維能力的體現！
教練的區分能力
在解決問題前要區分問題的性質，理清什么是事實和演繹！
教練的回應能力
教練通過及時、客觀、中立的回應讓員工清楚自己的狀況，像照鏡子一樣迅速調整自己的狀態，取得更高的績效表現！

第三講 教練型領導的執行力語言系統
團隊領導如何對下屬下指令
企業管理中的溝通漏斗
如何區分“事實”和“演繹”
教練的動力對話系統

第四講 教練型領導如何幫助下屬分析解決問題
什么是教練的架構性思維
企業管理中的從屬等級架構
如何分析和界定問題
企業領導解決問題的六步工作法

第五講 教練型領導如何組織創新型思維活動
發現可能的教練技巧
聚焦可行性的教練技巧
現場教練示范演練

第六講 教練型領導如何幫下屬定目標
企業的三大類目標系統
SMART精準目標教練對話
目標案例教練示范
目標案例學員練習
目標案例教練點評

第七講 教練型領導如何幫下屬有效達成目標
關鍵價值鏈技術由來
關鍵價值鏈表現形式
關鍵價值鏈和流程的區別
關鍵價值鏈案例教練示范
關鍵價值鏈學員練習
教練點評

第八講 教練型領導如何幫下屬定計劃
制定行動計劃的五個關鍵元素
制定行動計劃萬能表
訂立行動目標案例
現場教練示范演練

第九講 教練型領導如何激勵不同性格的下屬
九型人格教練技術
九種不同性格人的價值觀及行為表現
九種性格員工的優勢及局限
九種員工在團隊中的表現及作用
如何激勵九種不同性格的員工
九型人格教練的對話和區分技巧
現場案例演練