項目管理知識域指導

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課程大綱
1、系統化的項目管理過程
掌握產品開發完整的項目管理過程；明確項目管理過程與產品開發流程之間的關系；理解各子過程的具體操作要點；掌握項目計劃制定的工具、方法，了解優秀公司項目管理的*實踐。
a、 項目管理與周邊流程關系
b、 產品開發流程的分層，產品開發流程結構化好處？
階段劃分、邏輯步驟、主要任務、關鍵活動
c、 產品、版本和項目的關系

2、項目管理過程（5 個過程組）
a、項目啟動：
1）項目啟動的意義；2）目標管理；3）工作說明書 SOW；
4）制定項目章程；5）項目章程的內容；6）識別項目干系人；
7）項目干系人分類分析；8）項目啟動會議
b、項目計劃:
1）進度計劃形式介紹、Gantt 圖（甘特圖）等；2）項目計劃監控的必要性；
3）一張完美的菜單=？一頓豐富的晚餐？；4）計劃是會發生變化的，變化來源于哪里？
5）制定項目規劃的過程，做好項目規劃的關鍵。
c、項目執行：1）項目經理的職責；2）相關方的義務；3）如何執行；4）資源調配。
d、項目監控：1）監控的意義；2）監控點的設立原則；3）監控的表現形式。
e、項目收尾：1）采購收尾；2）行政收尾。

3、十大知識領域
a、項目整合管理（項目整合管理要點）；
b、項目范圍管理（什么是范圍管理，收集需求，定義范圍，WBS 的定義與作用）；
c、項目變更管理（需求變更管理、進項目變更管理 、如何通過數字化工具管理變更）；
d、項目進度管理（開始結束節點、里程碑）；
e、項目成本管理（成本分解、成本匯總、成本核算）；
f、項目風險管理（登記冊、定性定量分析、應對計劃）；
g、項目干系人管理（識別干系人、管理干系人）等。

4、知識框架串聯梳理
5、案例分享及分組