項目管理的邏輯框架梳理

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課程大綱
1、項目及項目特征
a、什么是項目？什么是管理？特點？
b、項目生命周期及管理過程組
c、業界項目實施數據的狀況
d、項目管理全過程要做好哪些工作
e、項目管理面臨的重大挑戰
f、項目成功和失敗的主要原因
g、學員研討：什么是項目成功(XX 項目成功的七關鍵要素在項目管理中的具體體現)
2、項目管理概述
a、項目管理 LCM（Level-Competency-Maturity）模型
b、項目管理者能力構成
c、項目經理成長之路
d、項目管理的目標和約束
e、學員研討：項目管理的價值和意義（對企業的價值和意義、對個人的價值和意義）
3、組織結構
a、不同組織結構的優缺點以及適用性
b、討論：組織轉型所適用的組織結構
4、項目的生命周期及管理過程組
a、項目管理五大過程組
b、項目管理的 10 大知識領域
c、討論：公司項目管理存在的典型問題分析、項目生命周期和產品生命周期之間的關系、焦點以及如何聚焦。
d、情景演練：高效項目管理的漸進明細、迭代過程，組織過程資產積累、推動項目成功。
5、優秀公司項目管理的*實踐
a、實踐案例分享及解剖
b、集體討論總結