如何成為優秀的項目經理

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課程大綱
1）從技術走向管理：項目經理的知識技能要求、團隊能力要求、素質特征。
2）如何培養項目經理，提升項目經理的進階能力
a、案例：項目經理的培訓機制
b、項目經理的工作實踐與鍛煉
c、案例：項目經理資源池管理
d、案例：項目經理的職業發展通道
e、案例：XX 公司的項目管理體系運作經驗與項目經理資質管理方法
3）項目經理的修煉之道
a、項目經理的三個層次：如何晉級
b、適應項目管理者的角色轉化
c、“自知之明”與“脫胎換骨”
d、高效技術領導的管理工具箱
4）soft skill 提升（優秀項目經理的必備素質技能模型）
5）高效溝通—打造和諧項目氛圍（認識自己——全景認識自我的方法）
演練：認識自己、培養傾聽能力、跨部門溝通要領、人際溝通的黃金原則、項目會議溝通要點
演練：項目問題討論會
6）討論：混沌階段、覺醒階段、入門階段、全面發展階段、融會貫通階段，你現在處在哪個階段了？必備的技能具備了嗎？努力的方向清晰了嗎？
7）課程總結，痛點分析，下階段提升計劃。