打造高效項目管理團隊

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課程大綱
1、什么是項目團隊管理？
Teamwork：團隊 vs 群體
項目管理團隊是否為高級知識分子的*組合
為什么我們的團隊貼上失敗的標簽？
心理測試
高效團隊的基本要素
2、組建項目團隊
項目團隊的組建，團隊架構，評價關系，項目管理常見的組織結構（優點、缺點、適用性）
3、項目團隊建設方法和技能
4、項目沖突管理：管理團隊沖突，彌合團隊間隙，打造高效團隊
5、分析案例材料并研討：如何獲得項目團隊成員認可？工作陷入困境時如何激勵團隊成員？
6、項目經理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構建高效團隊管理思維模式。
7、建立信任 、引入適當沖突 、避免欠缺投入、培養擔當 、拿結果。
8、情景演練，團隊職責、角色能力、內部動機、外部誘因、項目成功。