項目風險管理實踐應用

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【課程大綱】
一、項目風險管理原則與概念
1、項目風險管理的基本定義；
2、個體與整體項目風險；
3、項目管理相關方風險態度；
4、迭代與溝通；
5、項目風險管理職責與項目經理角色；
6、項目風險管理過程概述；

二、項目啟動與高層風險
1、項目商業風險評估與判斷
2、項目商業論證
3、項目章程發布期間的風險
4、確定項目生命周期方法
5、開發生命周期與項目風險

三、規劃項目風險管理
1、識別與解決成功項目風險管理的方法；
2、相關方在項目風險管理過程中的參與；
3、組織目標、政策、實踐對項目風險的影響；
4、規劃風險管理工具與技術：會議、模板；
5、項目風險管理計劃的內容；

四、識別項目風險過程
1、識別項目風險的關鍵因素；
1）早期識別；
2）重復識別；
3）緊急識別；
4）清晰識別機會；
5）多視角識別；
2、項目風險識別的工具與技術；
1）回顧過去；
2）現狀評估；
3）創新技術；
3、風險識別交付成果：風險登記冊；

五、項目風險定性分析方法
1、共識方法的建立；
2、高質量風險信息的收集；
3、定性風險分析中的“重復原則”；
4、概率影響矩陣方法；
5、定性風險分析交付成果更新；

六、項目定量風險分析方法
1、項目風險分析模型確立；
2、數據校對；
3、單個風險與整體風險；
4、定量風險分析過程中的相互關系；
5、定量風險分析工具：
1）全面反映風險；
2）計算風險影響；
3）量化方法；
4）數據收集工具；
5）定量分析結果表述；
6、定量風險分析交付成果

七、規劃風險應對
1、應對因素
1）過程溝通的方法；
2）角色與職責；
3）應對風險的資源、進度、預算評估；
4）處理風險和應對的相互作用；
5）確保合適、及時、有效和達成共識的應對措施；
6）處理威脅與機會；
7）應對前策略；
2、風險應對策略
1）積極風險應對措施；
2）消極風險應對措施；
3、工具與技術
1）應對識別；
2）應對選擇；
3）行動方案；
4）職責分配；
4、交付成果

八、實施風險應對
1、應對依據
1）風險應對管理計劃
2）組織現有的支持方案
2、應對方法
1）判斷與分析
2）管理系統支持
3、應對成果判斷
1）變更請求
2）風險登記冊
3）問題日志

九、監督風險過程
1、風險監控與項目過程；
2、持續監控的必要性；
3、保持風險危機意識；
4、管理應急儲備；
5、跟蹤風險觸發條件；
6、跟蹤整體風險；
7、跟蹤合規性；

十、建立組織項目風險庫
1、體系與框架建設
2、流程設計
3、經驗教訓積累
4、風險庫建設的注意事項