項目采購管理過程與方法

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【課程大綱】
一、項目采購管理原則與概念
1、項目采購管理的定義和說明；
2、國際項目采購管理新興實踐；
1）物資采購與施工單位選擇先進工具應用
2）如何與供應商分攤采購風險
3）采購法律與法規說明
4）物流與供應商管理要求
5）試用采購
3、采購管理常見的考慮因素
1）采購復雜度
2）物理位置
3）承包商可用性與法規環境

二、規劃項目采購過程
1、自制與外購決策分析
1）自制與外購成本效益分析
2）風險與管理控制分析
3）現有供應商備選分析
2、采購市場分析與評估
1）通用采購物資市場調研
2）特殊采購物資市場調研
3、制定供應商選擇標準
1）基于價格判斷
2）基于資質判斷
3）基于質量與技術方案判斷
4）基于質量與成本判斷
5）基于獨特性資源的判斷
6）基于固定成本的判斷
4、采購策略制定
1）供應商交付方法
2）合同支付類型
3）采購階段的設置
5、招標文件的制作方法
1）信息邀請書
2）報價邀請書
3）建議邀請書
6、采購工作說明書
1）基于物資采購的工作說明
2）基于服務采購的工作說明

三、開展項目采購工作
1、招標公告發布與應標準備
1）廣告
2）應標文件接收
2、投標人會議
1）準備投標人會議
2）舉行投標人會議
3、投標人建議邀請書評價
1）招標文件評價
2）采購工作說明書評價
3）供應商標準評價
4、供應商選擇與確認
1）單個供應商確認
2）聯合體供應商確認
5、合同簽署

四、采購合同擬定與類別
1、合同的有效使用方法
1）基于風險平衡模式的合同簽署
2、總價合同
1）固定總價合同
2）總價加激勵費用合同
3）總價加經濟價格調整合同
3、成本補償合同
1）成本加固定費用合同
2）成本加激勵費用合同
3）成本加獎勵費用合同
4、工料合同

五、采購監控與績效評價管理
1、采購過程檢查與審計
1）結構化的采購檢查方法
2）采購審計
2、績效審查方法
1）績效評價方法
2）掙值分析技術
3）趨勢分析技術
3、索賠管理
1）采購談判
2）替代爭議解決方法

六、結束項目采購