數字化賦能激活與重塑職場核心競爭力

數字化賦能激活與重塑職場核心競爭力課程/講師盡在數字化賦能激活與重塑職場核心競爭力專題,數字化賦能激活與重塑職場核心競爭力公開課北上廣深等地每月開課！數字化賦能激活與重塑職場核心競爭力在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
一、數字時代個體優勢激活與組織重塑
1.VUCA數字時代的四大特征
2.動蕩時代下的變與不變的應對邏輯
3.數字化時代的本質：個性化崛起時代
4.商業銀行數字化轉型發展的三個維度-市場端
-需求端
-人才端
5.數字化時代個體價值的自我認知
6.數字時代個體核心優勢的三大維度
-知識破界
-軟硬技能
-天賦特質
7.數字時代，個體優勢管理的關鍵
8.四大類思維模式差異的認知與行為模式測評：本我天賦思維與行為模式測試
9.數字時代，個性化特質類型的優劣勢分析
10.不同思維與行為模式下的職業發展與規劃

二、數字化轉型的“六個關鍵認知”
1.認知一：一切正轉化為數據-從產品驅動到數據驅動
2.認知二：聯接比擁有更重要
-互聯互通，聯接他人/內部／外部優勢
3.認知三：互信—數字時代之關鍵底線-信任感建立：擴大公開區-約哈里之窗
4.認知四：從競爭邏輯轉向共生邏輯-建立共生、共存、共榮的生態圈
5.認知五：顧客主義-以客戶為中心-客戶生命周期管理的四個階段
6.認知六：長期主義-超越客戶價值

三、組織加速反應，敏捷、協同化轉型
1.銀行數字化轉型，文化先行，行員行為轉變
2.數字時代下的組織形態轉型：從傳統組織向彈性敏捷組織蛻變
-敏捷型組織的結構：強后臺、大中臺、小前臺及
3.數字化時代的決策模式：-感性、理性、均衡決策
-小組演練：*思維與決策
4.敏捷概念、特性圖
5.敏捷的邏輯-接受變化-反復探索
-在學習中積累提高
6.敏捷的目的：成長的GROW模型
7.敏捷目標管理：SMART原則-小組練習：目標設定
8.敏捷工作任務的優先性排列
9.敏捷看板ScrumBoard
-小組演練：制作你的敏捷儀表板10.敏捷精益通道
11.構建敏捷精益畫布
12.敏捷文化建構-解決方案導向-共同目標明確-敏捷協作
13.敏捷組織六大模塊建設
14.共啟敏捷領導力
-引導變革
-破除障礙
-凝聚人心