基于崗位價值的薪酬激勵體系設計

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課程大綱：
一、薪酬理念與設計框架
1.1 企業常見薪酬問題總結
1.2 企業差異化的薪酬實施策略
1.3 薪酬設計框架模型

二、薪酬診斷及等級工資表設計
（課堂實操演練）
2.1 市場薪酬如何調研與測算？
2.2 等級工資表設計
－確定基準檔位
－確定薪酬策略
－確定層級檔差
－確定薪酬帶寬
－判斷適用性
－測算級差、重疊度、寬幅
－測算方案薪酬漲幅
－編制方案匯報圖表
－編制職業通道
－編制福利地圖
－編制人力資源權限表
2.3 企業薪酬管理診斷（課堂實操演練）
－部門平均工資及占比分析
－市場薪酬外部競爭性分析
－企業薪酬內部公平性分析
－企業薪酬職類公平性分析
－崗位薪酬偏離度分析
－等級工資表修訂分析

三、薪酬動態管理
3.1 老員工入級入檔方式
3.2 新員工入級入檔方式
3.3 薪酬管理概要
3.4 工資包與獎金包

四、新興人才激勵方式
4.1 彈性薪酬設計
4.2 虛擬薪酬設計
4.3 即時激勵模式
4.4 企業常用中長期激勵
4.5 合伙人機制
4.6 裂變式創業
4.7 經理人激勵菜單

五、福利體系設計
5.1 職業生涯初期管理
5.2 彈性福利方案設計
5.3 激勵福利方案設計
5.4 員工關懷項目設計
課后資料包提供：
－ 公司薪酬管理診斷報告（模板案例）
－ 公司福利地圖
－ 部門職責及崗位說明書模板
－ 等級工資畫圖示例
－ 具體實操計算公司－