如何實施有效的目標管理

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【課程大綱】
1、目標管理的實際內涵
目標管理的作用、功能及意義
目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
目標管理的六個緯度：以終為始
案例分享：各層次的目標設置分析
PDCA管理循環與員工的目標
目標管理的六個導出結果

2、目標管理與PDCA管理循環之目標卡
自主化管理、目標管理與PDCA管理循環
PDCA與目標管理的實際運用
實例操作：制定目標管理項目表
公司（部門、基層、個人）層面的目標管理表（卡）之間的聯系
相關的關鍵點與目標制定的因素
PDCA管理循環工具
如何設計管理目標卡

3、目標管理與PDCA管理循環之圖表應用
案例分析：各部門的管理項目表的問題點
圖、表在管理過程中的運用
發現問題的工具：相關圖表的應用
解決問題的工具：相關圖表的應用
PDCA管理循環在日常工作的作用體現
月月有計劃、月月有總結、月月有提高
管理圖表的基本類型與工具

4、目標管理與工作提高突破
各類實戰的管理工具，目標設計
PDCA的運作到SDCA
項目型計劃目標的設定：突破工作現狀
項目展開與項目目標分解
目標突破的工具