戰略績效管理體系設計實務

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【課程大綱】
目錄
一、 績效管理的概念和方法是什么？(1h)
-績效管理的定義、目的及意義
-績效管理的方法
-案例介紹
-小組討論：企業目前績效管理面臨什么問題？

二、 如何制定績效計劃？（2.5h）
-平衡計分卡
-戰略厘清VGSM
-戰略地圖
-案例介紹
-課堂小練習

三、 如何進行績效評估（組織層面）？(2.5h)
-認識和應用KPI指標體系
-KPI指標分解、調整和行動計劃制定
-KPI指標監控和評估
-課堂小練習

四、 如何進行績效評估（個人層面）？(2h)
-個人績效評估
-個人績效面談
-員工績效發展計劃
-課堂小練習

五、 如何實施績效回報？(2h)
-績效考核結果的回報和應用
-績效考核結果與員工激勵
-績效考核結果的效果跟蹤
-案例介紹

六、 如何運用績效指導的關鍵技能？(2h)
-戰略績效診斷與發展模型
-戰略績效指導
-戰略績效反饋
-課堂小練習