從專業人才到卓越的管理者的8項能力提升

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課程大綱：
第一部分：管理人員的角色定位
-管理人員的任務和工作職責
-“變色龍原理”—角色的轉換與角色典范
-管理者的8種核心能力

第二部分：管理人員基本功之——計劃能力與決策能力
-管理推動的核心—計劃
-計劃的三要素
-目標的制定
-現狀及資源的分析
-執行的關鍵—決策

第三部分：管理人員基本功之——組織能力與分派能力
-管理推動的基礎—有效的組織
-四種常見的組織結構
-執行的手段—分派工作
-分派工作的原則和步驟
-分派工作中的潛在問題

第四部分：管理人員基本功之——領導能力與激勵能力
-管理推動的方法—領導和激勵你的下屬
-發揮和培養領導者的個人魅力
-情境領導
-激勵的理論
-激勵下屬的重要性
-激勵的方法

第五部分：管理人員基本功之——控制能力與糾偏能力
-管理推動的保障—控制和糾偏
-工作追蹤的步驟
-紀律面談的步驟
-有效控制的工具與法則