戰略規劃與商業模式優化創新

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課程大綱：
一、商業模式原理
1、創新與企業核心競爭力建設
1-1戰略規劃與優化
1-2 微笑陷阱與戰略突圍
2、商業模式體系
2-1看不見的手：商業模式
2-2商業模式的涵義與特征
2-3商業模式的競爭與演變
2-4商業模式設計優化流程
案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環經濟探索、類DELL企業：輕
資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM
二、商業模式設計與優化
1、商業模式贏利點設計與重組
1-1 長板原理：贏利點梳理
1-2 基礎產品模式：贏利點轉移
1-3 混業創新模式：贏利點創新
1-4 客戶解決方案模式：贏利點優化
1-5從產品到服務變遷：贏利點延伸
1-6贏利點多元化：贏利點設計與重組
2、商業模式核心關鍵要素
2-1相關利益者權益設計
2-2戰略聯盟與戰略擴張
案例：中移動與中影、收費與免費報紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務、IPTV
營銷落地、麥當勞與中石化、固特異輪胎
三、商業模式可持續性創新
1、商業模式創新的問題和對策：戰略快公司
1-1 搶占先機：市場反應快
1-2縮短交貨：產銷流程快
1-3 IT應用：信息傳遞快
1-4迅速圈地：規模擴張快
2、商業模式創新的問題和對策：控制與反控制
3、22種經典商業模式解析
4、陽光總在風雨后：危機里的大國崛起
案例：海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛