精益管理之方針戰略管理和日常管理

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課程大綱：
一、解碼精益生產的本質
1、精益的緣起
2、精益生產取得的巨大成功和影響
3、傳統企業與精益企業的對比
4、精益思想與方法的核心解讀
◆精益是一套科學工具和方法（工具視角）
◆精益是新的管理運作方式（管理視角）
◆精益是新的生產運作方式（流程視角）
◆精益是追逐以人為本的企業文化（文化視角）
5、精益管理體系的兩個構造
◆從上到下的方針戰略體系HK
◆從下到上的每日管理體系DK
二、精益管理系統之方針戰略體系HK
1、方針戰略要素
◆方針戰略展開圖
◆方針管理與目標分解的區別
◆戰略部署的層級
◆突破性目標
◆過程與結果
◆傳接球模式
◆方針戰略管理的日程
2、方針戰略展開工具
◆X矩陣圖
◆保齡球圖
◆A3報告
◆指標看板
◆指揮作戰室
3、戰略層方針展開步驟
◆公司三年愿景設定
◆公司一年內突破性目標
◆年度優先改善項目（少即是多原則）
◆優先改善項目的目標設定
◆關聯者設定
4、執行層方針展開
◆部門職責使命的明確
◆戰略層方針目標的理解
◆戰略層方針目標轉置
◆本部門的年度優先突破改善項目
◆本部門的改善目標設定
◆本部門改善項目的關鍵人設定
5、過程監控管理
◆月檢討回顧總結
◆季度檢討回顧總結
◆年總結
三、每日管理體系DK
1、每日管理的體系邏輯
◆策劃，驅動，監控，改進的管理循環
2、工廠五大任務(QCDSM)
◆五大任務的目的和目標
◆五大任務的管理路徑圖
◆行動計劃清單項目評估
3、管理者工作分析和規劃
◆管理者的標準作業
◆管理者每日工作流程
4、目視化管控
◆5大任務的目視化機制
◆現場管理的目視化工具
5、管理的層級管理機制
◆基層，中層，高層的問題解決聯動機制
◆利用簡單的層級會議來實現高效的現場反饋
◆識別每日目標和現況的差異
◆響應和反饋
6、快速改善運行機制
◆豐田的安燈ANDONSYSTEM
◆現場審核GEMBAWALK
7、問題根本解決的策略
◆大問題，QCC跨部門問題解決團隊
◆中問題，A3問題解決
◆小問題，快速改善，提案與創意功夫
四、精益系統建設中領導力作用
1、精益推動的中三大障礙
2、精益領導力10項原則