精益變革管理與精益領導力培訓

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課程大綱：
第一模塊 精益內涵- 走出精益管理的誤區
我們的企業適合精益嗎？豐田精益之路的歷程
精益推行的典型誤區和錯誤
一般性領導下的工廠造就管理的無限復雜度
1）7個管理復雜化的引爆點
一般性管理的識別：浪費是傳統管理下企業發病狀態的顯露
2）從全局觀審視企業的管理浪費的發生
3）典型7大浪費的顯露
精益管理=追根究底+正本清源+去蕪存菁+精益求精+快速響應+兌現價值
精益的工具體系–準時化和自動化
精益的思考體系-尊重和持續改善
精益的領導14條原則理念
精益管理系統的DNA螺旋 ： 人系統 + 流程系統
精益變革的障礙和阻礙因素

第二模塊 精益管理的模型
Vision-共同的愿景方向和目標
1、方針目標的重要度
2、方針目標是創造愿景，方向和目標一致性的工具
3、 方針目標用來創造挑戰的機會
4、 方針目標實施接球模式，共有化，方向一致
5、 方針目標是愿景，目標，手段，行動的結合體，公司級的PDCA
6、實踐 – 愿景方向，目標的展開
7、 精益系統的導入路線圖
8、 價值流轉型，從傳統工廠到精益的路線
9、 運用X-MATRIX 實施方針目標管理
System –精益管理的技術，方法和系統
1、 精益管理系統的四個要素
2、 領導者的標準作業的內涵
1）管理者的管理效率提升
3、 支持型流程 –T3會議
2）溝通問題解決的快速通道
4、 目視化-神經系統
Team -人才的培養，團隊和合作
1、團隊成員操作能力培育
1）通過技能提升四個階段來培育
2）操作技能的OJT四步法
2、培養員工的改善和創新能力
1）人才培養三階段：守-破-離
2）員工指導的套路
3）不同層級需要掌握哪些改善工具
Motivation –變革的動機,動因和動力
1、工作動機的來源
1）海茲堡雙因素理論
2）內在動力的來源和消除
3）內在阻力的來源和消除
4）10-80-10的組織激勵原理
2、 創造工作的動因
1）從提案改善到創意工夫
2）創意工夫的展開流程
3）員工的創意工夫的積極心態的轉變
3、 創造持續的動力
1）精益管理中的激勵法則
2）創造互相信任，持續提升的工作環境
Commitment -領導者承諾，行動和作為
1）管理者的管理能力就是影響力
2）看看我們的行為真的是在引導正確行為嗎？
3）管理范式的認知
4）從傳統領導的行為思考轉變為精益領導的思考
5）10種精益領導行為的樹立