精益管理與智能制造實施邏輯

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課程大綱：
一、數字化時代，制造企業面臨的機遇與挑戰
1、數字化時代，經營環境的變遷；
2、經營環境的變化對企業管理的挑戰；
3、中國大部分企業目前面臨的痛點；
4、世界各國當前在制造業的發力點；
5、中國制造2025VS德國工業4、0。

二、精益+數字化的本質——經營能力提升
1、傳統企業當前的管理模式；
2、一般的企業數字化之路；
3、精益+數字化*結合邏輯。

三、實施精益數字化路徑怎么走？
1、系統的精益規劃；
2、基于產品本身的標準化；
3、工序的流動化、簡潔化；
4、職能部門的效率化；
5、職能、現場標準化；
6、自動化改造升級；
7、工廠的透明化（ERP/MES）；
8、APS高級計劃排程；
9、信息化自動化對接；
10、信息網絡互聯互通。

四、實施精益數字化，核心要解決的要項是什么？
1、實現工業4、0*的挑戰；
2、設備投資前的注意點；
3、信息化實施前的注意點。

五、數字化賦能精益管理
1、基于數字化的人機料法管理模式；
2、數字化的本質促進企業達到精益生產。