數字化供應鏈管理

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課程大綱
第一單元 VUCA 時代企業所面臨的挑戰
－ 什么是 VUCA
－ VUCA 對供應鏈的影響
－ VUCA 時代的企業所面臨的挑戰
－ VUCA 時代的數字化供應鏈管理
－ VUCA 時代的供應鏈戰略模型與解析

第二單元 為什么需要數字化供應鏈
－ 什么是大數據
－ 大數據對供應鏈的影響
－ 供應鏈服務策略
－ 定制化供應鏈服務
－ 按產品線劃分的供應鏈服務

第三單元 為什么需要數字化供應鏈
－ 什么是大數據
－ 大數據對供應鏈的影響
－ 供應鏈服務策略
－ 定制化供應鏈服務
－ 按產品線劃分的供應鏈服務
－ 基于客戶服務的供應鏈戰略
－ 訂單贏得要素
－ 一家醫療儀器公司的供應鏈服務案列
－ 客戶價值分析
－ 業務價值
－ 戰略價值
－ 訂單服務成本
－ 定義成功的供應鏈
－ 供應鏈關鍵績效指標
－ 供應鏈平衡計分卡

第四單元 如何設計與建立數字化供應鏈
－ 端到端可視化供應鏈管理
－ 客戶需求模式
－ 供應商補貨
－ 產能、節拍與提前期
－ 存貨模式與分析
－ 產能、實際生產與需求數量比較
－ 供應鏈的不確定與可變成本分析
－ 工廠內部供應鏈可視化
－ 基于產品技術特點的產品組合管理
－ 工藝路線與資源分配優化
－ 基于數據的價值鏈改進與優化
－ 產品與資源組合與分析
－ 產品組合分析
－ 資源組合分析
－ 產品與資源匹配策略
－ 產線平衡分析
－ 供應鏈計劃管理
－ 定義生產與補貨模式
－ 基于預測的推動式補貨
－ 基于實際需求的拉動式補貨
－ 拉動式補貨模式下按訂單生產MTO 與按庫存生產 MTS 比較
－ 存貨補貨水平 IRL
－ 緩沖庫存管理
－ 生產方式的選擇
－ 不同產品生產周期的產線步調模式
－ 供應鏈模式設計與選擇
－ 供應鏈服務策略對補貨模式的影響
－ 基于需求與供應模式選擇的關鍵因素
－ 生產模式與補貨模式的組合與相互影響
－ 基于客戶需求的供應鏈模式選擇
－ 供應鏈模式選擇的模擬分析
－ 供應鏈模式重構與動態優化
－ 供應鏈計劃參數設定與優化流程
－ 供應鏈計劃信息系統架構
－ 高級生產計劃排程系統
－ 一家全球性化學公司供應鏈計劃信息系統架構

第五單元 數字化供應鏈管理實施與轉型
－ 基于市場需求的生產模式與補貨模式互動
－ 補貨模式與庫存水平
－ 客戶需求信號、補貨觸發報告與生產計劃
－ 柔性生產周期與步調
－ 使用生產周期邊界平衡生產節拍
－ 存貨參數評估
－ 建立數字化供應鏈管理組織
－ 數據化供應鏈組織邏輯樹
－ 數據化供應鏈管理組織模型與決定因素
－ 數據化供應鏈管理重構與關鍵角色
－ 數據化供應鏈管理變革與轉型
－ 變革管理的驅動因素與關鍵活動
－ 變革管理工具

第六單元 數字化供應鏈管理信息系統
－ 數字化供應鏈管理的 IT 要求
－ 企業資源計劃信息系統的演變與局限性
－ 借助 IT 系統規避供應鏈計劃優化與預測陷阱APS 中的市場需求管理信息模塊MDM 主要功APS 中的供應網絡計劃管理模塊 SNP 主要功能
－ 一家紡織品公司信息系統功能差距分析
－ 供應鏈信息系統的投資回報分析
－ 端到端信息系統整合架構
－ *伊頓集團供應鏈數據倉庫及架構