精益生產推進策略

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課程大綱:
第一章：精益概述
1、精益的起源
2、常見對精益的理解
3、精益的本質
4、精益推進中的注意事項
第二章：選對的人-適合的人員做事效率才高
1、精益推行中的人員角色及職責
2、精益推進中各層人員的特點
3、人員選擇上常煩的錯誤
第三章：做對的事-方向決定了效果
1、理解豐田在做什么
2、找到行業特點
3、認清工廠本質
4、找到改善方向
5、找到改善內容
第四章：用對的方法-有效的方法才能保證過程不出現錯誤
1、常見的精益推進方式
2、總體規劃、分布實施
3、活動牽引、營造氛圍
4、人員培養方式
5、計劃分解控制
6、指標跟蹤監督
第五章：推進辦建設-建設高校的作戰中心
1、推進辦人員組成
2、制定活動規則
3、精益作戰室建設
4、例會機制
第六章：精益推進中常見的改善活動
1、導入階段的改善活動
2、推進過程的改善活動
3、收尾階段的改善活動
第七章：精益推進中常見問題解析
1、準備階段的問題
2、導入階段的問題
3、改善過程中的問題
4、總結階段的問題