生產部門目標管理與績效考核

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課程大綱：
第一章 企業目標管理概論
1、企業的戰略執行架構
2、制造型企業的核心業務流程
3、將外部壓力傳遞到企業內部
4、高處著眼，細處著手
5、企業的目標管理體系
6、目標管理的三步循環法
7、目標管理與PDCA/DMAIC循環
8、財務報表與業務報表
第二章 以雙效為核心的目標制定
1、企業中長期規劃
2、企業績效的兩大來源（VOC+VOB）
3、系統選擇生產績效指標
4、以效率和效益為核心的指標體系
5、目標設定的C-SMART原則
6、目標設定的四大方法
7、目標制定與余量設置
8、建立統計渠道，完善神經末梢
第三章 推移管理與問題發現
1、結構化分析與細化管理
2、建立績效推移管理體系
3、部門經營月報
4、建立并完善統計渠道
5、問題意識與問題眼光
6、從績效對比中發現問題
7、從統計分析中發現問題
8、從推移管理中發現問題
第四章 業務改善——問題解決8D法
1、組建內部團隊
2、描述問題并設定績效
3、不良處置
4、原因分析
5、糾正措施
6、效果驗證
7、預防措施
8、總結激勵
第五章 績效考核方法
1、績效考核的對象
2、績效考核的目的
3、績效考核方案的制定
4、績效考核人員
5、目標考核的實施步驟
6、主觀評價的實施步驟
7、綜合績效考核結果
第六章 績效考核結果的有效運用
1、績效考核的目的
2、營造良好氛圍
3、決定績效工資
4、進行績效面談
5、晉升對象選拔
6、人力資源規劃與人才梯隊建設