精益六西格瑪倡導者培訓

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課程大綱：
第一單元 精益六西格瑪的起源與內涵
1、與精益六西格瑪關聯的著名人物
2、企業質量管理的四個演變階段
3、精益六西格瑪的全球*實踐
4、六西格瑪的定義和本質說明
第二單元 精益六西格瑪在企業的選項
1、企業利潤實現的框架與改善課題關系
2、企業運營流程和精益六西格瑪的關系
3、客戶需求與產品指標的實現之間關系
4、精益六西格瑪揭示管理規律和改善樹
第三單元 精益六西格瑪項目的實施路徑
1、精益六西格瑪總體方法論的作用
2、精益六西格瑪制造項目五大階段DMAIC的邏輯
3、精益六西格瑪整體的邏輯路徑圖
4、精益六西格瑪的七大改善層次
第四單元 精益六西格瑪基礎概念的體驗
1、精益六西格瑪的數據分析妙處的體驗：
— SPC、Cp/Cpk、箱型圖、回歸曲線
2、精益六西格瑪的數據可靠性驗證的體驗：
— MSA全系統框架簡介
3、精益六西格瑪的邏輯框架實用的體驗：
— 人腦內知識信息的5S和生產線。
第五單元 精益六西格瑪在課題中的運用
1、精益六西格瑪在5S、目視化、標準化中的運用
2、精益六西格瑪在設備TPM管理中的運用
3、精益六西格瑪在新工藝快速穩定中的運用
4、精益六西格瑪在質量問題改善中的運用
5、精益六西格瑪在效率和成本改善中的運用
第六單元 精益六西格瑪對人才培養的作用
1、企業成功和個人成功的關系
2、精益六西格瑪導入成功與倡導者的關系
3、精益六西格瑪對企業人才的培養作用
4、企業持續改善體系的完善和四化建設
5、精益六西格瑪的格言與啟迪