商業模式創新訓練

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【課程大綱】
■ 商業模式定義
－什么是商業模式
－什么是商業模式核心構成要素
－商業模式的主要類型
■ 商業模式困局的關鍵特征
－企業持續性發展存在巨大隱患和挑戰
－企業造血功已經出現快速減弱的現象
－企業市場正在加速被邊緣化或被替代
■ 商業模式困局的關鍵誘因
－新技術的出現
－新需求的出現
－新模式的出現
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
■ 商業模式突圍路徑
破：打破傳統固有落后的思維
立：快速擁抱變化，尋找商業模式突圍新機遇
融：組合新的資源，提升商業模式造血能力
■ 商業模式突圍的8大要素
－市場與客戶
－企業差異化價值定位
－企業核心產品與服務
－企業核心能力與資源
－企業與市場通路
－企業與客戶的關系
－企業的收入結構
－企業的成本結構
■ 商業模式設計的路徑與策略
－商業模式設計的起點：市場與客戶
－商業模式設計的落點：市場與客戶的痛點
－商業模式設計的終點：為客戶創造差異化的價值
－商業模式設計的核心策略一：打通市場與客戶的最后一公里
－商業模式設計的核心策略二：精準分析市場與客戶的痛點
－商業模式設計的核心策略三：將市場與客戶痛點進行三級分類
－商業模式設計的核心策略四：繪制企業商業模式熱點圖
－商業模式設計的核心策略五：界定企業的差異化價值定位
－商業模式設計的核心策略六：繪制企業價值定位要素圖
－商業模式設計的核心策略七：界定利益鏈條與利益伙伴
－商業模式設計的核心策略八：找尋對標企業，論證模式造血效率
－商業模式設計的核心策略九：測試商業模式可行性并逐步加速
工具1：商業模式畫布
－深刻洞察客戶和市場
－分析公司核心能力和資源
－梳理企業商業模式畫布核心要素體系
工具2：商業模式熱力圖
－市場／客戶痛點深度分析與界定
－市場／客戶痛點分布圖
－基于痛點重新定義企業價值定位
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
課程總結