突破瓶頸 綻放人生

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【課程大綱】
一、如何理解真正的領導力系統？
1、正本清源的領導力
－東西方領導力淵源
－領導與領導過程
情境演練：領導力挑戰——危機時刻
2、教練式五維領導力模型
－教練力
－績效力
－流程力
－團隊力
－激發力
管理游戲：競選總裁
二、如何通過教練力的提升讓領導者突破限制釋放潛能？
1、認識教練力
－教練術的定義
－教練流程解析
教練體驗：立竿見影的一分鐘演講教練
2、教練力的理論基礎
－蛻變理論
－瓶頸與限制
－盲區與潛能
3、教練力的自我分析工具
－三商模型
－自我限制冰山模型
4、領導力五級發展模型
－領導力五級模型分析
－個人領導力提升路徑圖
工具實踐：三商、限制&領導力層級自測表
5、教練力的應用
－領導者感染力激發：領袖魅力演講
實戰演練：即席演講感染力PK賽
－領導團隊凝聚力激發：鋼鐵團隊秀
教練體驗：愛心挑戰與團隊成長
6、教練力總結：提升教練力的五個教練動作
三、如何通過提升績效力使團隊自愿挑戰高目標？
1、激發個人潛能
－發掘內在驅動
－突破思維限制
2、營造主動挑戰高目標的團隊氛圍
－目標的意義與價值
－“三級目標”的制定方法
－績效目標教練流程
－績效承諾儀式
工具應用：*團隊戰績方案提煉表
3、績效力總結：提升績效力五個教練動作
四、如何通過提升流程力讓團隊實現分工協作、高效運營？
1、流程的要素
－角色定位與分工
－流程環節設置與連通
案例解析：F1大賽的精彩瞬間
2、提升流程力的教練法
－流程優化的四項原則
－流程優化的八個方法
－“流程教練”的核心技能
－建設流程型組織
管理游戲：一個都不能少
3、流程力總結：提升流程力的五個教練動作
五、如何通過激發團隊力讓團隊實現巔峰凝聚？
1、*團隊六維模型
－*愿景：用愿景凝聚人
－*目標：主動挑戰高目標
－*能力：獨當一面的能力訓練
－*流程：高度配合的工作聯動
－*支撐：相互成就的互信氛圍
－*激情：源源不斷的正能量
2、*團隊融合教練法
實戰演練：*團隊提升路徑圖
3、團隊力總結：提升團隊力的五個教練動作
六、如何通過提升激發力做到點燃自己照亮他人？
1、教練式激發的原理
－激發員工的四種方法
－激發力模型
小組討論：公司管理者在激發參與方面存在的問題和挑戰
2、激發力的現場體驗
教練體驗：綻放人生——團隊潛能大挑戰
3、激發力總結：提升激發力的五個教練動作
七、如何將課程的收獲帶到工作中？
1、課程考核：個人領導力提升路徑圖
2、課程回顧：圣誕樹模型
畢業演講：一分鐘收獲演講