團隊賦能執行力

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【課程大綱】
賦能團隊執行力
–解放老板、業績翻翻的保障能力
一：為什么員工沒有商業人格，就沒有真正的執行？–給團隊賦能
1、三大阻礙執行的糟粕文化是什么？
2、什么是商業人格的兩個要素？
3、什么是商業人格的兩大標準？
【案例】：“大自然地板”的商業人格文化是什么？
二：請給我結果—商業的本質是結果交換！–給員工賦能
1、不做結果的三個根源是什么？
2、什么是執行的四大假相？
3、什么是九段秘書、九段銷售、九段總裁？
4、做結果的好方法有哪三個？
【案例】：“阿里巴巴”的結果是怎么做的？
三：怎么才能做出真正的結果？超級賦能執行工具—看板工具
1、如何做正誤看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做計劃看板？
5、如何做夢想看板？
【案例】：“日本豐田”的看板管理是怎么做的？
四：客戶價值—執行的動力和方向-給客戶賦能
1、客戶定律–什么是客戶價值？
2、感動成交–客戶價值的最高境界是什么？
3、打掉推諉扯皮—什么是內部客戶價值？
【案例】：*加勒比號郵輪是如何感動客戶的？
【案例】：西貝莜面村是如何做客戶價值的？
五：中層執行力—中層才是執行的開始–給中層賦能
1、為什么說中層是執行的第一人？
2、中層執行的四大方法是什么？
3、如何讓中層具有責任心？–責任管理法
【案例】：IBM的責任管理秘籍
六：團隊執行鐵律–賦能執行的48字真經
1、執行的8字方針—認真第一，聰明第二
2、執行的16字原則—結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
3、執行的24字戰略
事前：決心第一，成敗第二
事中：速度第一，完美第二
事后：結果第一，理由第二
【案例】：是執行力讓華為成為偉大的公司