卓越人才管理實戰訓練營

卓越人才管理實戰訓練營課程/講師盡在卓越人才管理實戰訓練營專題,卓越人才管理實戰訓練營公開課北上廣深等地每月開課！卓越人才管理實戰訓練營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一篇：卓越人才管理之“道”
破冰-啟動
第一講、企業人才戰略
1、定義問題：企業人才管理現狀
2、組織能力審計
工具：組織能力審計
案例：微軟的組織能力審計
第二講、人才戰略的頂層設計
1. 如何制定人才戰略
2. 如何優化人才結構
案例：花旗銀行、微軟的人才戰略
3. 人才管理的組織保障
1) 集團組織設計
2) 子公司組織設計
3) 責權利
4. 如何評價人才管理的成效
1) 人才管理評價指標—集團
2) 人才管理評價指標—子公司
第三講、互聯網思維下人才管理趨勢
案例：小米的人才管理
1. 互聯網思維的組織變化趨勢
邏輯變化
方式變化
2. 互聯網的人才管理趨勢
3. 如何營建人才管理的生態環境
互動閱讀：2014年卓越人才管理白皮書

第二篇、卓越人才管理之“術”
第四講、企業人才選拔機制建設
1. 素質模型的意義及分類
案例分析：華潤集團素質模型的構建與推廣
-華潤構建素質模型的目的
-解讀華潤素質模型
-華潤如何推廣和實施素質模型
2. 能力素質模型在人才選拔中的應用
-結構化面試
-心理測驗
-情境模擬測評
案例：三一集團、華為集團人才培養案例
3．如何通過人才測評“識人”
1）人才測評介紹
2）測評工具簡介
無領導小組討論/角色扮演/工作成就記錄/文件筐/多角度反饋/ 行為事件訪談
3）心理測試工具介紹
*
16PF
4）如何選擇和使用人才測評的工具
第五講、企業用才管理機制建設
1. 管理效率與管理效能的區別
2. 如何提高人均效能
1) 互動工具: 組織人均效能評價
2) 提高管理的三把“金鑰匙”
3. 如何引入末位淘汰與競爭上崗
1) 問題
2) 操作實用技巧
第六講、企業培訓體系設計
1. 培訓體系設計：SCL-學習規劃五步法
Step 1: 解讀公司戰略地圖
Step 2: 繪制組織能力地圖――分析關鍵戰略舉措背后的核心組織能力要求
Step 3:篩選核心及可學習發展能力
Step 4:繪制崗位能力地圖
Step 5:設計相應學習項目
互動演練：A集團公司的核心能力地圖
2. 定制培訓：混合式培訓大行其道
3. 如何設計年度培訓方案
4. 如何優化配制合理的師資資源
5. 建立培訓體系的注意事項
案例：共享-三星公司員工培訓體系
第七講、企業“梯隊人才”建設
1. 如何定義“梯隊人才”
工具：梯隊人才識別工具
2. 如何做好人才“盤點”
-初步形成評價指標
-如何評價指標提煉的科學實用化
-評價過程的標準化
案例：國美的“蓄水池” 計劃
工具：人才“盤點”相關工具
3. 如何制定梯隊培育機制
1) 企業梯隊人才的培養計劃
2) 如何設計針對性設計“個性培育計劃”
案例：銀行的“三導師’制度
4. 導師的策略及技巧
1. 導師在人才培育的角色和任務
工具：導師勝任模型
2. 與梯隊人才的溝通策略
3. 如何激勵梯隊人才
4. 如何通過工作授權實現素質的提升