教練型領導者培訓

教練型領導者培訓課程/講師盡在教練型領導者培訓專題,教練型領導者培訓公開課北上廣深等地每月開課！教練型領導者培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、什么是教練型領導？
1、管理者的角色”團隊教練”
2、教練輔導的重要性
3、教練技術的起源
案例：*通用公司、全球第一CEO:杰克·韋爾奇
4、傳統管理與教練式管理的區別？
5、六大教練原則
活動：A點到B點小游戲
二、五大教練能力是什么？
1、同步：心態轉換
2、傾聽：3F傾聽
3、提問：六種提問方式
－事實類
－感受類
－追加類
－兩級類
－第三方視角
－魔術棒類
4、反饋：有效反饋
5、驅動: 計劃準備
練習：小組演練
三、什么是關鍵績效輔導？
1、輔導的類型
2、關鍵績效輔導情境
3、有效輔導四原則
－認可與鼓勵
－理解與分享
－提問與引導
－信任與支持
四、什么是發展型輔導？
1、發展型輔導的原則
2、發展型輔導五步法
－第一步：備
－第二步：教
－第三步：練
－第四步：跟
－第五步：評
3、發展型輔導練習
4、發展型輔導成功的關鍵
5、主動輔導、激發潛能
團隊模擬活動：暗碼游戲
五、什么是改進型輔導？
1、改進型輔導的挑戰
2、改進型輔導四步驟
－明確目標
－澄清現狀
－尋求方案
－采取行動
3、改進型輔導練習
4、改進型輔導的關鍵
視頻：“改進型輔導”
六、如何建設教練文化？
1、輔導的循環
2、建設教練文化
七、課程結語
1、總結所學
2、行動學習計劃
工具：ORID