目標管理與成本管理培訓

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【課程大綱】
第一部分：目標管理
一、 目標管理的概述
企業在目標管理中遇到的問題
目標管理是什么
目標管理的工作流程
如何確保目標達成
【案例】中層經理對目標管理的困惑與苦惱
二、制定工作目標的最實用的方法
目標管理的操作步驟
如何使用SMART原則
如何制定工作目標
【案例】如何與下屬設定目標
【案例】某日獨資企業工作目標
三、目標的設定與分解
目標設定的要點
年度目標由上而下依部門別展開
分解目標的工具和方法
關鍵成果領域(KRA)目標值設定的技巧
關鍵績效指標(KPI)的標準步驟
領導對下屬如何做溝通、協調工作
【案例】如何讓下屬制定出理想的目標
【案例】如何填寫制定的目標卡
四、制定行動計劃
目標與計劃的關系
制定行動計劃的要點
如何分解工作任務
利用甘特圖細化工作步驟
【案例】某日美資企業行動計劃
五、目標實施過程的控制
目標分解-策劃-實施-調整的審視
優化常規工作方法分析與討論
實施目標計劃管理的支持系統
【案例】SWOT工具應用與案例分析
六、目標的考核
目標執行成果評估的具體辦法
通過績效考核讓目標落地
績效面談中需要注意的方面
正確運用績效考核結果
【現場演練】針對下屬績效進行輔導、指導與教導
【案例】某*外企績效考核

第二部分：現場成本管理
【引例】 某鋼鐵公司煉鐵機修一班降本節支的成效
一、現場成本
【實例】生產現場的成本
二、現場成本節約的關鍵
【實用工具】 現場降低成本的方法
【實例】全面降低加工成本
三、生產現場七大浪費的控制
生產現場七大浪費具體形式
減少生產現場浪費的方法與工具
【實用工具】生產現場物料浪費存在的原因及相應對策表
四、開展節約活動
節約活動推行內容及方法
節約活動實施流程
【實用工具】生產現場成本控制方法
五、成本核算
經濟核算的要求
【實用工具】班組經濟核算的指標
經濟核算步驟
【實例】電氣班經濟責任制考核指標
【實例】某煤礦班組成本核算中心模式
【現場演練】生產現場成本控制與核算