管理者的角色定位

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【課程大綱】
一、管理者作用為什么？
1、學習目標與學習內容介紹
2、管理過三關
－目標關
－溝通關
－執行關
3、管理者角色層級定位要清晰
4、企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用
5、優秀經理對企業的影響：幫助主動脈 打通微循環
6、經理對于員工的影響：加入公司 離開經理
活動：總經理特別任務令
二、管理者角色認知是什么？
1、管理者角色轉變困難的三大原因
2、從I型人到T型人
3、管理者角色中的誤區
4、管理者四個關鍵角色定位
管理者角色一：對上級是輔佐者
管理者角色二：對平級是協作者
管理者角色三：對下級是教練
管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
5、管理者的五個核心任務
6、經理建設團隊的12個關鍵問題
案例分析：李明的煩惱
測評：員工與團隊管理的12個關鍵問題
三、管理者德才要求做什么？
1、管理者的德才要求
2、干部選拔標準–德才兼備德為先
3、知名企業管理者德才要求案例分析
案例分析：任務沒完成的原因是什么
研討：討論、交流
四、成為優秀管理者如何做？
1、管理角色轉變的七個加速器
2、優秀管理者的八項修煉
研討：管理者如何加快角色轉變
五、培訓回顧與行動計劃
1、學習要點回顧與小結
2、制定行動計劃