團隊領導力 有效授權與激勵

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【課程大綱】：
第一單元：熱身活動，分組團建
全場熱身活動 ：《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。
團建展示PK：《旗人旗語》
魚骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設計隊旗，每組討論列出3個領導力困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和熱情。
請安排計分助教1名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。

第二單元：卓越領導力提升
互動活動 ：《找變化》
1、什么是領導力？
心理測評：測測你的管理能力？
2、什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？
實戰技巧：領導者自信心培養方法
3、領導力的關鍵要素有哪些
管理與領導區別
案例：低調的任正非
（2）高效的團隊的基本特征
案例：華為狼文化
4、領導力表現的四種行為
（1）描繪愿景
（2）以身作則
案例：柳傳志被罰站
－激勵人心
案例：小鐘為什么神采飛揚？
（4）優化機制
案例：“華為”薪酬管理的主要理念

第三單元：有效授權技巧
團隊游戲：《你抓我逃》
授權是什么？
授權就是通過他人來達成工作目標
授權只是授予權力
授權要有適當的權限
授權就是要授予決策權
案例： 為什么領導總是很忙、很累？
為什么要授權？
管理者常見的誤區
案例：王部長為什么績效平平？
授權的好處
案例：杰克·韋爾奇的高效用人典范
（3）授權為什么困難？
（4）授權是責任和風險的轉移
（5）授權工作中常見的問題
－被反授權
－好插手
－重步驟，不重結果
－過分完美……
案例：華人首富的管理秘密
有效授權技巧
（1）哪些事情要授權？
（2）不能授權的事項
訓練：以下那些可以授權？
（3）團隊授權技巧
（4）如何有效授權：因人授權，適度授權，全程控制
（5）授權基本原則
思考：我回去怎么給老板申請報銷？
（6）授權具體流程圖
授權過程的5個步驟
（1）分析：選擇需要授權的任務
（2）指定：指定被授權者
（3）委派：明確任務和委派
（4）控制：監控和激勵
（5）評估：檢查和修正
工具：授權溝通中的“5W2H法”
授權成功：自我效能
（1）授權的關鍵步驟
（2）授權如何才能真正的實現
（3）授權中必須解決的兩大問題
－不安全感
－不信任感
（4）授權的五個級別
情景模擬：你該怎么辦？
（5）真正懂得授權的領導理念、心態、行為
自我檢查：你是否是一個授權的領導
（6）領導者的7個工作重心
－塑造夢想
－傳遞活力
－促進信任
－正確決策
－監督推進
－成為表率
－懂得歡慶
作業：今后的工作重點清單

第四單元：團隊激勵方法
團體活動：《百變過街》
1、激勵的含義與實質
（1）什么是激勵？工作績效=能力×動機激發
（2）激勵在管理的功能
－工作積極性
－目標達成
－凝聚力與協調統一
（3）激勵的重要性–名家觀點
（4）激勵的9大原則
－目標結合原則
－物質激勵和精神激勵相結合的原則
－引導性原則
－合理性原則
－明確性原則
－時效性原則
－正激勵與負激勵相結合的原則
－按需激勵原則
－民主公正原則
2、如何有效激勵
（1）激勵什么？
－戰略
－文化
－團隊
－財富
（2）激勵的原理
思考：最有戰斗力的團隊是？
（3）不同的需求不同的激勵措施
案例：這樣的領導你喜歡嗎？
（4）如何激發員工主動性
－贊美激勵法
－指導激勵法
－關心關注法
案例：“霍桑效應”對團隊管理的啟示
（5）四種強化方式
－正強化
－懲 罰
－消 退
－負強化
研討：馬經理這樣做對不對？
（6）糟糕員工是如何被經理“塑造”出來的
3、團隊激勵技巧
（1）創造“三感” 體驗激勵員工
－參與感
－尊重感
－成就感
案例：張經理的管理有什么問題？
（2）員工激勵方法
－柔性管理
－悅耳批評
－需求導向
－上下同欲
－效果至上
－進化論
（3）激勵的誤區
激勵就是錢的問題
把激勵和獎勵劃等號
我的激勵沒有問題
反思：你屬于上面情況中的哪種？
4、赫茨伯格雙因素論
保健因素：
－工作環境
－人際關系
－薪資福利
－管理方式
－公司政策
激勵因素：
－受肯定
－成就感
－不斷成長
－責任感
－提升機會
工具：非物質獎勵，最受員工們歡迎
高情商管理藝術：知人善用
案例：不合群的陳軍
激勵的21種非經濟方法
思考：你送給員工哪句話最有價值？
利用“小圈子”群體心理
5、教練式領導，調動部屬的熱情
（1）我說給你聽
（2）你說給我聽
（3）我做給你看
（4）我做給你看
案例分析：遲到的小張

第五單元：互動解疑答惑