HRBP賦能業務助力組織實戰培訓

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課程大綱：
第一章：基于HRCOEHRBPHRSSC的HR價值管理體系構建：
1、什么是人力資源管理的三角支持結構：HRCOEHRBPHRSSC；
2、三架馬車的關系與功能分工圖；
案例：哪些因素影響HRBP績效？
研討：HRBP四類模式在實踐中的制約條件有哪些？
HRBP工作績效要素分析
3、HRBP與傳統HR的區別（十項因素）
－組織緯度
－服務緯度
－個人緯度
小組研討分享：用簡單而能夠理解的語言或圖畫歸納：HRBP和傳統HR的區別。
4、HRBP的作用有哪些？
5、HRBP的核心價值體現和平衡
案例：CC事業部從北京搬家至上海的項目統籌安排
第二篇：從HR轉型到HRBP的過程？
1、HRBP的素質模型是怎樣的？
案例：知名企業的HRBP的素質模型、本企業HRBP的能力素質模型或能力畫像（如有）
2、HRBP的五大挑戰和應對
第三篇：HRBP如何勝任？（走心四法）
注：以下可以嵌入企業現階段對HRBP的真實要求或小案例：
1、HRBP勝任四法之“懂人性”
（1）**管理思想：基于人性
（2）阿里巴巴非物質激勵的21種武器
案例：員工為什么離開組織？
案例：華為新員工180天保留計劃
2、HRBP勝任四法之“驅業務”
（1）走近
（2）理解
（3）深入
（4）趨動
3、HRBP勝任四法之“提效能”
（1）業務數據和人力資源數據的關系
（2）目標管理和HRBP有什么關系
（3）幫助管理人員建立效能意識與組織效能分析邏輯
（4）高績效組織是員工行為的協同
案例：人力資源效能三大指標拆解：招聘效率、培訓達成、員工滿意度
4、HRBP勝任四法之“做教練”
（1）*先生：21世紀的管理挑戰
（2）教練模型促成結果達成
（3）教練式面談六步驟
案例：HRBP對員工困惑的指引面談
第四篇：企業大案例研討（如需要）
結合格企業實際案例，設計研討和呈現
總結與分享：
總結技巧、撰寫行動計劃
學員分享、問題答疑與交流分享