薪酬激勵體系設計實操培訓

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【課程大綱】
引子：企業薪酬激勵面臨的挑戰
第一單元：薪酬與戰略及人力資源體系的關系
1、薪酬體系的在人力資源體系中位勢
2、薪酬戰略是公司總體戰略的組成部分
第二單元：高激勵性薪酬體系設計需要考慮的問題
1、內部公平性與外部競爭性;
2、績效與能力
第三單元：如何解決薪酬的公平性與競爭性(薪酬體系設計的基礎)
1、職位分析——職位定位
職位分析的定義及在人力資源管理中的作用
職位分析收集的信息及主要方法
編寫職位說明書的基本思路及主要模式
2、職位價值評估——內部公平
為什么要職位評估;
職位評估所使用的方法;
常見的職位評估的工具介紹;
職位評估的程序與注意問題;
職位評估案例
3、確定薪酬策略——外部競爭
什么是薪酬策略;
如何進行薪酬調查;
如何確定薪酬水平;
如何確定級差
第四單元：高激勵性薪酬系統構成及設計步驟
1、高激勵性薪酬系統構成
2、定位系統與調節系統
3、高激勵性薪酬體系設計步驟
第五單元：高激勵性薪酬結構設計
1、薪酬結構設計基本原則
2、薪酬等級設計
3、各級薪酬中點設計
4、各級薪酬幅度設計
5、薪酬級差確定
6、固定薪酬與變動薪酬的比例設計
案例與練習：薪酬結構設計
第六單元：設計結果實施與修正
1、薪檔劃分
2、薪酬入檔及調整
3、薪酬測算
第七單元：常見薪酬模式的設計要點
1、年薪制
2、職能工資
3、計件工資
4、銷售工資
提問與答疑