四步做好公共危機公關轉危為機很簡單

四步做好公共危機公關轉危為機很簡單課程/講師盡在四步做好公共危機公關轉危為機很簡單專題,四步做好公共危機公關轉危為機很簡單公開課北上廣深等地每月開課！四步做好公共危機公關轉危為機很簡單在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一步：危機公關之“道”——遭遇危機公關“第一時間的應對”應該怎么做？
1、危機公關是什么？
2、企業危機公關與黨政機關危機公關有何區別？
3、怎樣衡量一個公共危機公關是否成功？
－公共危機公關的目標：生理層面：減少人財損失；心理層面：疏導群體恐慌；社會層面：維護公信形象
案例：“教科書式的海底撈危機公關”是成還是敗？
案例：前蘇聯切爾諾貝利核事故與*三里島核事故的處理結果對政府公信力的影響
3、第一時間的應對機制——AFA準則
4、公關危機的生命周期
5、“拍腦袋”VS科學的輿情趨勢分析
案例：青島大蝦事件輿情發展解析
實戰：請結合課前案例分析其輿情趨勢，并作出“第一時間的應對操作”
6、危機公關的11個雷區：
不死人不算危機/沒有財產損失不算危機/群體恐慌可控/輿情可控/信任危機不算危機/低頭做事，做好就行/大鬧大解決/忽略非直接利益群體反應/透露事實卻導致更大矛盾/封鎖信息，導致更大恐慌/兩難之間，舉棋不定
案例：郭美美紅十字會事件/武漢疫情紅十字會事件/泉州碳9泄漏事件/2014*白人警察擊斃黑人事件的連鎖反應/2011年日本輔導第一核電站泄漏公布主要原因不是天災而是人禍
7、新媒體時代危機擴散五步曲
－一切始于自媒體（微博、抖音、快手）
－網絡評價推波助瀾
－KOL不可小覷
－傳統媒體助力傳播
－全民參與段子化
案例：青島大蝦事件
8、新媒體時代傳播的六大特點和對策
－人人都是自媒體
－傳播速度更快
－傳播范圍更廣
－影響程度更深
－最多不過7天
－熱點只有1個

第二步：危機公關之“法”——面對危機的操作策略？
1、危機公關基礎原則：PPLO
－符合公德而不是私利
－符合執政方針
－立刻終止負面影響
－能夠轉危為機
2、危機公關操作策略：5S
－做好，且說好。最快速度行動，及時發布正面輿情
－零失誤、零意外。經得起”全程直播“”全民考證“
實戰：請結合課前案例，討論確定如果您來處理這場危機公關應該采取的指導政策
3、常見危機公關10戰術
－切割問題根源，堅持法律原則——案例：三里屯試衣間事件
－切割惡化路徑，及時止損——案例：星巴克關掉全美上千家店鋪進行培訓
－有限制地發布信息
－主動及時公布信息，及時出臺制度防止下一次事件發生——案例：毒跑道事件發生后半年五省市制定相關標準
－兩害相權取其輕——案例：加拿大某鎮發生山火VS10萬人棄鎮撤離
－切割法——案例：京東與劉X東“性侵”事件
－痛哭流涕——案例：豐田召回門
－正面事實——案例：Facebook應對泄密門
－制造熱點——案例：谷歌小蛇門
典型案例：“臨界點”分析和干預，解決民航延誤乘客鬧事問題嚴懲不貸
實戰：請結合課前案例，討論確定此次危機公關可用的戰術

第三步：危機公關之“術”——實戰操作指導
1、實戰操作指導——時間把控
－第一時間表態
－24小時回應
－及時發布*信息
參考案例：2003年SARS疫情中國政府的應對始末
2、實戰操作指導——領著輿情走
案例：在孟晚舟被捕后，任正非破例接受了央視采訪
案例：我是如何低成本、高效率處理客戶投訴至*媒體的公關危機？
討論：
－在公關中媒體的角色和職責？
－發生公關危機后應該怎樣利用媒體發聲？
－怎樣建立和保持與媒體的關系以減少公關危機？
（網課《怎樣借助媒體提升品牌與個人的影響力？》
實戰：請結合課前案例和危機公關目標，安排與媒體有關的工作和制定輿情策略
3、實戰操作指導——心理層面：疏導群體恐慌
－心理疏導：保障有力、信息充分（實時提供、充分公開）、專業輔導
－生活保障：物資保障充足、方便得到
－秩序維護：滿足對公共安全的需求滿足
－社會重建：營造良好的社會氛圍，給災區希望
實戰：結合課前案例，請思考我們該在以上方面如何操作和向社會傳遞信息？
4、實戰操作指導——社會層面：維護公信形象
－應急人員應承擔社會責任，全民接受社會監督，必要時舉證倒置
－宣傳工作應及時、真實、全面，滿足民眾的知情權
－應急物資保障有力，救災物資應及時、足量滿足災區民眾的生活所需
－追責問責能得民心，要快而準，必要時對責任官員進行現場免職
案例：前蘇聯切爾諾貝利核事故與*三里島核事故的處理結果對政府公信力的影響
實戰：結合課前案例，請思考我們該在以上方面如何操作和向社會傳遞信息？
5、實戰操作指導——黨紀國法嚴懲“社會負面影響”
－輕微的個人行為不當導致對政府公眾形象負面影響
－維權糾紛導致
－社會恐慌和過度防衛所致
附：相關法規列表
《中華人民共和國突發事件應對法》
《中國*紀律處分條例》
《中國*問責條例》
實戰：結合課前案例，請思考我們該在以上方面如何操作和向社會傳遞信息？
6、實戰操作指導——口頭溝通
案例：奔馳女坐引擎蓋哭鬧事件中奔馳店總與奔馳女的溝通點評
討論：與消費者口頭溝通的操作要點
場景拓展：如對方是一群人？如對方有過激操作？
總結：與消費者溝通8要、8不要
實戰：角色扮演，如果你是“奔馳總”，怎樣搞定“奔馳女”？
實戰：角色扮演，在課前案例中，作為相關部門負責人，現場安撫群眾
7、實戰操作指導——發布會
案例：豐田召回門的新聞發布會VS和頤酒店女生遇襲案新聞發布會VS華為在孟晚舟事件后的新聞發布會
失敗案例：30分鐘西安疫情發布會11分鐘頸肩痛
討論：什么時候應該召集發布會、怎樣召集和操作更有效？
實戰：針對課前案例，是否需要召集發布會？應該在何時召集？怎樣把控發布會基調，如設置問題、回答口徑等？
8、實戰操作指導——接受采訪
案例：和頤酒店彎彎事件門口采訪讓事件火上澆油；某局長被記者采訪稱“自己不是局長”、“不要對外報道”；任正非在孟晚舟事件后主動接受央視采訪；當當創始人李國慶在采訪中摔杯子
討論：應該怎樣對待記者采訪？怎樣接受記者采訪？被問及難以回答的問題怎樣應對？
（課程《新聞發言實訓課程》）
9、實戰操作指導——視頻表態
案例：D&G杜嘉班納創始人視頻道歉失敗案例VS新加坡前總理李顯龍就疫情操作視頻表態
討論：對視頻表態的態度？
10、實戰操作指導——上級主管部門
討論：我們該怎樣看待和使用上級主管部門
實戰：請結合課前案例和危機公關目標，安排與上級有關的工作
11、實戰操作指導——遭遇社會倒逼
－社會倒逼現象：死亡威脅/媒體重度解讀弱勢群體/負面輿情過多
－措施：利益相關分析/三重補償/用好社會心態811模型
12、實戰操作指導——化解群體事件
－3誤區：一碰就爆、一鬧就軟、一硬就亂
－4措施：以疏為主，勸導調解/消除對抗/化解矛盾/提供出路
－5方法：冷靜談判法——規模穩定且理性/隔離法——有一定規模、區域不穩定、可能出現極端行為/疏散法——規模大且人員不斷增多/以堵為輔，依法維序/四項原則，綜合調解
13、中國信訪制度的改變

第四步、危機公關之“心”——怎樣建立公關危機的預防機制？
1、思維——建立正確的認知
－公關危機不是洪水猛獸
－危機公關不是萬能的
－危機公關不能靠套路
－公眾不是傻瓜
2、預警：構建監測預警體系
－情況清、底數明
－準確研判險情七法則
－構建第一響應人的宣教動員體系（社會應急響應能力）
3、指揮：構建應急指揮體系（現場處置和救援能力）
－科學決策：制定針對性戰略和應變策略
－科學指揮：統一領導、綜合協調、全局部署、指揮得當
－科學行動：程序無誤、運轉高效、配合協調、口徑一致
4、防范：切斷連鎖反應，阻止升級惡化
5、溝通：說人話，做個好公仆
－建立通暢的溝通渠道：新聞發言人、官方微博、官方郵箱、官方電話
案例：深圳衛健委公眾號為什么火爆全國？
討論：怎樣說“官話”能提升公眾形象和關系？
為什么有些機構建立了這些渠道還是會有公關危機發生？
（課程《新聞發言人實訓課程》）
6、口碑：建立良好的媒體關系，做個好鄰居
三個鄰居的故事
總結：對課前案例的實戰操作進行總結和整理，輸出危機公關方案
問題解答