打造超強戰斗力的彪悍團隊

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課程大綱
前言：成吉思汗蒙古軍不到20萬，憑什么縱橫世界？
第一講：領導者高效執行——讓自己成為事半功倍的高效領導者
場景互聯：高效法則——通過討論分享80/20法則，探尋高效管理的智慧。
一、效率是高效管理的*追求
1. *談管理——人是提升效率的根本
2. 系統學習法=認知*思維*行為*結果
3. 高效人士的七個習慣
1）積極主動 2）以終為始 3）要事第一
4）雙贏思維 5）知己知彼 6）統合綜效 7）不斷學習
案例分享：《朗朗的刻意練習》
課堂練習：通過互動談論分享高效人士的七個習慣，找出有待于改善的方面并付諸行動。
二、高效領導者發揮團隊高效執行力
1. 有效溝通
1）下達指令清晰 2）說話言簡意賅 3）鼓勵下屬發表意見
4）書面表達很重要 5）警惕信息失真 6）避免過度溝通
2. 實事求是
1）立體聆聽法
2）強有力發問法
3）SCQA分析法
3. 目標明確——設定明確目標并排出優先順序
4. 持續跟進——每人每天每件事的一線管理方法
5. 賞罰分明——重獎業績優秀人員
6. 教練輔導——提升下屬執行任務的能力
7. 展現品格——展現出勇敢、決斷、務實的性格
測試：霍尼韋爾的人才評估
三、掌握知人善任的管理技巧
1. 選人——得人才者得天下
模型：BOA招聘模型
2. 用人——用人不疑，疑人不用
1）士為知己者死——站在一條線上，成為革命同志
2）拜倫法則——授權的基本前提是信任
3. 育人——打造強悍的人才生產線
1）情景管理
2）貝尼斯定律——讓員工的腳步跟上你的思路
4. 留人——沒有解雇過員工的領導不是好領導
1）員工流失率
2）韋爾奇人才戰略模型：利用、重用、培養、不用
3）能者上庸者下
案例分享：《韋爾奇的用人之道》
課題練習：通過互動練習對部門人員進行人才盤點，并給予對方有建設性的意見。
第二講：團隊高效執行——打造強悍團隊實現完美執行
場景互聯：完美執行——討論分享自身成功執行領導分配任務的實踐，探索高效執行要點。
一、目標制定——確立團隊目標明確執行方向
1. MBO目標管理的核心
2. 目標分解三件事
1）合理分解
2）合理授權
3）責任到位
3. 目標的定性定量
案例分享：《王老吉SAP系統導入》
交互練習：關于我對企業關鍵目標的影響，您的反饋是什么？
二、跨越障礙——跨越五大障礙提升團隊協作能力
障礙一：缺乏信任
障礙二：懼怕沖突
障礙三：缺乏投入
障礙四：缺乏責任
障礙五：無視結果
測評：團隊協作能力
三、培訓賦能——培養團隊達成目標的技能與素養
模型：培訓能力模型
交互反饋練習：通過互動分享自己最應該開發的一門課程，并制定行動計劃。
四、正確激勵——充分調動團隊執行的積極性
模型：馬斯洛需求層次模型
1. 以心為本的激勵模式
2. 正確激烈員工的方法
1）集體榮譽 2）個人榮譽 3）物質激勵
4）樹立榜樣 5）賞罰有度 6）明確愿望
交互反饋練習：通過傾聽他人在激勵團隊方面的具體措施，并給予有建設性的反饋。
五、完美執行——通過持續不斷的循環改善完美執行任務
1. 執行力的復盤模式
2. PDCA循環改善
1）Plan計劃——執行者參與計劃制定
2）Do行動——明確執行動作強化執行力
3）Check檢查——績效考核面前人人平等
4）Action修正——糾正執行力偏差聚焦業績成果
3. 完善目標執行制度
1）紀律約束
2）兼顧公平和效率
3）拒絕“法不責眾”
4）拒絕“朝令夕改”
案例分享：《打造阿里鐵軍》
課題練習：通過現場運用團隊執行的方法工具，分享自己接下來的具體工作計劃。
第三講：系統高效運行——構建敏捷型組織實現高效運行
場景互聯：高效組織——分享華為三次成功的戰略轉型，給我們帶來什么啟示？
一、戰略規劃——組織戰略是生死大計
1. 戰略的五定法則：定向、定標、定位、定品、定人
2. 戰略與執行的四個基石
1）人員與戰略匹配
2）構建領導梯隊
3）處理表現不佳員工
4）戰略評估
案例分享：《歐派大家居模式升級》
二、運營模式——搭建高收益的阿米巴模式
1. 賦能組織變革
2. 人人成為經營者
3. 精細化管理核算方法
4. 構建組織的共同體關系：利益、事業、命運
案例分享：《阿里巴巴合伙人模式》
三、哲學文化——文化變革構建良好人際關系
1. 心即理也，以心為本的組織文化導向
2. 構建高效執行的溝通機制
3. 營造開誠布公的文化氛圍4. 哲學落地的十六字箴言
案例分享：《稻盛和夫的率先垂范》