目標管理之OKR

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【課程大綱】
一、企業為什么需要目標管理？
1、 企業管理從何發展而來？
－薩伊——漢密爾頓——歐文
－亨利.湯——西門子——澀澤榮一
－泰勒——法約爾——梅奧
2、企業為什么需要目標管理
－企業存在的目的是什么？
－目標管理是什么？
－怎樣才能做好目標管理？
呈現方式：學員互動——提問、選擇
案例：霍桑實驗、三個石匠、早產兒恒溫器
二、什么是OKR？
1、OKR與KPI有什么不同？
－大同小異？
－小同大異？
2、OKR的兩個關鍵詞
－目標——什么是正確的事？
－關鍵結果——如何正確的做事？
3、OKR分成哪兩類？
－承諾型OKR
－愿景型OKR
案例：劉潤VS吳伯凡
呈現方式：小組演練—共創
三、實施OKR有哪些步驟
1、目標制定——OKR的撰寫
－O如何設定？
O的來源、O的制定要求
－KR如何設定？
SMART原則、可調整
－OKR設定有哪些常見的錯誤和陷阱？
2、目標對齊——OKR的共識
－協同資源
－對齊信心指數
3、目標反饋——OKR的持續跟蹤
－高頻反饋
－存在問題及解決措施
4、目標持續改善——OKR的復盤
－復盤三步驟
－復盤成功三大要素
工具：五問法、PDCA
案例：英特爾、谷歌搜索與YouTube、字節跳動
呈現方式：小組演練—共創
四、實施OKR需要什么樣的環境支持？
1、企業文化/團隊文化
－最重要的是用行動實現文化的價值
－處理好容錯、問責以及信任的關系
2、績效管理
－實施OKR，如何進行績效考核？
－如何做好CFR？——溝通、反饋、認可
3、薪酬管理
－績效考核直接對應薪酬，效果怎么樣？
－實施OKR，如何進行薪酬管理
工具：360評估、3A肯定法、5R教練技術
案例：我們的故事會、來自《道德經》的頓悟、分稅制央地博弈、全部門都服氣的調薪
呈現方式：學員研討、總結
五、復盤本次學習
1、OKR能給企業帶去哪些助力？
2、OKR不能解決哪些問題？
3、OKR的適用范圍是？
4、OKR與KPI的區別究竟在哪兒？
5、我們如何使用管理工具？
呈現方式：學員研討、分享