中小企業人力資源管理
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課程大綱:
開場:提問互動。
中小企業用人的常見誤區
招不到
選不出
干不好
留不住
建立對人力資源工作的正確認識
定策略
戰略視野
藍海戰略
低成本攬才策略
人才規劃
人才主張
招才選將
內招(內部選拔制、人才推薦制)
外招(渠道盤點、渠道PK)
慎選(人才模型、過六關剩兩將、五招網羅人才)
精兵強將
建立人才庫
人崗匹配
聚才增值
人盡其才
知人善用(DISC識人用人術)
揚長避短(量才適用)
留住人才
事業留人
感情留人
職務留人
待遇留人
績動人薪
薪酬與績效的關系
薪酬設計七步流程
績效管理
業績實現
持續經營
業務伙伴
成為企業名片
優秀經理的修煉
答疑解惑、課后練習
結尾:課程回顧
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