基于組織發展的定責 定崗 定員 定編

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【課程大綱】
導入1：企業管理與崗位管理之間的關系
導入2：崗位與職位
導入3：崗位設置和績效的關系
一、認知崗位
1、什么是崗位與崗位設計
2、崗位設計的意義
3、崗位設計的驅動因素
4、崗位設計的原則
5、崗位設計與工作分析的關系
6、崗位序列分類
案例：某公司三定會員會案例解析
演練：成立本單位三定委員會

二、影響企業定崗定編的基本要素
1、企業戰略
（1）愿景、使命
（2）市場策略/目標客戶
（3）競爭戰略
（4）業務組合
2、業務流程
（1）技術流程
（2）價值鏈
（3）業務流程
3、組織架構
（1）職能設計
（2）管理幅度
（3）權力架構
（4）組織形式
4、信息系統
案例1：工具應用：冰山模型案例解析
案例2：某集團公司定崗定員規劃案例
演 練：本單位人崗匹配標準設計

三、企業定崗定編的實施步驟與方法、工具
1、崗位設計的主要步驟
1）組建定崗定編小組
2）選擇定崗定編方法
3）調研并設計方案
4）驗證與試點推廣
2、崗位設計的四種方法
1）織分析法
2）關鍵使命法
3）流程優化法
4）標桿參照法
案例1：某公司定崗工具系統應用
案例2：A公司定崗實際應用案例解析
演 練：本公司適合的勞動定崗法方案設計

四、企業定編的方法與工具
1、定編的原則
2、定編的常用方法
1）勞動效率定編法
2）比例系數定編法
3）預算控制定編法
4）同業對標定編法
5）比例系數定編法
6）設備定編法
7）職責分析定編法
案 例1：某公司企業定編標準編寫文案
案 例2：A公司業務人員定編法實際應用
演 練：本公司適合的設備定編法方案設計

五、企業定崗定編案例實操
1、崗位體系診斷
（1）崗位異動的征兆
（2）崗位異動的表現
（3）崗位體系診斷的程序
（4）崗位體系診斷的方法
2、崗位定員的程序和方法
（1）崗位與定員的關系
（2）定崗定編的內容
（3）定崗定編的程序
（4）定崗定編的方法
案例1：崗位體系診斷實務操作案例
案例2：崗位調整實務操作案例
演 練：勞動定額與工時核定復盤
課程小結：
課后鞏固：填寫“531”行動計劃表