電子硬件產品工藝設計工藝管理及競品工藝分析

電子硬件產品工藝設計工藝管理及競品工藝分析課程/講師盡在電子硬件產品工藝設計工藝管理及競品工藝分析專題,電子硬件產品工藝設計工藝管理及競品工藝分析公開課北上廣深等地每月開課！電子硬件產品工藝設計工藝管理及競品工藝分析在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

第一講 工藝管理基礎認知
1、大家眼中的工藝是什么？一道菜、一杯茶、一個包、一個電子設備？
2、工藝和工藝管理概念中的關鍵詞：過程？方法？做工的藝術？
3、工藝管理和企業管理密切關系：“四面八方”
4、工藝管理有何必要性？四維度認知
5、國內外工藝管理發展趨勢：稍顯不足和日趨成熟
6、工藝管理三層級：1.救火2.緊盯過程3.先知先覺
7、基于全生命周期工藝管理數字化系統簡介
8、工藝管理水平評價原型系統實例
9、工藝管理的三段論簡介：大前提、小前提、結論
10、案例：H公司工藝管理體系圖譜——企業工藝管理整體規劃圖

第二講 工藝管理大前提——工藝設計
1、工藝設計五大核心業務模型
2、工藝路線是什么？
1) 工藝路線的意義和價值
2) 如何選擇工藝路線
3) 案例：H公司單板工藝路線選擇流程
3、案例：H公司外銷北美通信產品環境適用性工藝設計改進方案
4、產品可制造性需求模板和流程
1) 什么是制造性需求
2) 如何向新產品項目提出制造性需求
3) 案例&模板：H公司產品制造性需求/測試性需求樣例與模板
4) 產品可制造、可測試性評估
5、業界標桿：電子硬件單板工藝并行設計流程圖解析
6、可制造性設計DFM分析原理和思路
1) 什么是產品可制造、可測試性評估？
2) 為什么要進行產品可制造、可測試性評估？
3) 如何進行產品可制造、可測試性評估？
4) 模板：可制造可測試性評估檢查表
7、DFM PE查驗表實例解析
8、DFM制訂方法和應用方法
1) 現場演練： 企業一份常用設計指南制訂現場演練
2) DFM審查輔助軟件介紹
3) 分享：S公司DFX輔導項目問題與解決方案
9、案例：通信產品R1工藝設計解決方案解析
10、產能規劃
1) 產能規劃總體策略及目標
2) 產能規劃方法
3) 產能規劃報告模板
11、智力資產分析：工藝技術和專利

第三講 工藝管理“小前提”工藝調制與驗證
1、工藝調制兩大關鍵因素：1）工藝檢修2）工藝調制規范
2、工藝調制與驗證工作概況圖
3、工藝調制與驗證落實于具體的產品階段：產品試制
4、工藝調制與驗證工作清單
1) 小批試制時工藝調制與驗證 “四大件”
2) 小批試制準備“列清單”
5、試制各階段“三部曲”（試制前準備、進行試制、試制后評審）中的工藝調制
6、工藝調制與驗證的目標：工藝成長、產品可靠性增長、產品成熟度增長
7、工藝調制與驗證現場跟蹤
1) 試制跟線
2) 工藝調制與驗證報告需要包括哪些內容？
3) 工藝調制與驗證報告強調的內容？
8、工藝調制與驗證總結
1) 驗證評審準則
2) 驗證是否通過判別
3) 試產后輸出文件評審
9、工藝調制與驗證遺留問題處理：試產環節研發與制造的博弈與平衡
10、轉產評審關鍵點：工藝調制與驗證轉管制評審
11、案例與模板：H公司工藝調制與驗證CHECKLIST

第四講 工藝管理“結論”——工藝管制
1、工藝管制基本內容：兩大塊、七部分
2、工藝管制重要輸出：工序流程圖
3、工藝管制工具和方法：“四大法寶”
4、工藝管制監控“三板斧”：檢查、測試、監督
5、工藝管制5M-CHECK模型
6、工藝管制“三按”“三定”
7、工藝優化-產品制造過程重復穩定
8、工藝管制考慮的產品制造效率與產能
1) 定額工時效率分析方法
2) 利用工作效率分析確定工時標準
3) 案例與模板：工時效率分析模板
4) 效率提升：生產線平衡和優化
9、案例：某光傳輸產品單板組合螺釘裝配問題解析
10、案例：某無線產品單板通孔回流高速連接器橋連問題解析

第五講 產品工藝設計競品分析
1、競爭對手產品工藝分析行業概況
2、競爭對手產品分析思路
3、競爭對手產品分析流程
4、案例：某通信終端競品工藝分析解析
5、案例：某光通信產品光模塊競品工藝設計分析

第六講 工藝平臺建設
1、工藝平臺的價值和意義是什么？端到端工藝業務處理程序和方法
2、工藝平臺是什么？其實質是業務處理有機系統
3、工藝平臺的構成要素：三大過程、四大規范
4、七大工藝子平臺分類解析
1） 工藝設計子平臺解析
2） 器件工藝認證子平臺解析
3） 工藝試制子平臺解析
4） 工藝管制子平臺解析
5） 工藝開發子平臺解析
6） 設備工程子平臺解析
7） 質量水平預計平臺解析
5、如何建立工藝平臺？
1） 以產品為出發點的規范建設開展思路
2） 以現有設備為出發點的規范建設開展思路
3） 融入IPD流程體系來運作
4） 通過部門的流程和管理來運作
5） 四大規范體系通過工藝委員會建立、管理和運作
6） 重塑工藝管理體系

回顧總結，五三一行動計劃，Q&A